济二矿创新创效激活力 （5.16）

笑看今朝

   
济二矿紧紧围绕“科学、安全、高效、和谐、发展”主题，大力实施以精严管理为主线，以创新管理、内部市场化管理、绩效管理和对标管理为支撑的卓越绩效管理模式，走出了一条“安全有保障、经济效益好、创新能力强、环境污染少”的发展之路。近日，该矿先后被授予煤炭工业特级安全高效矿井、全国煤炭工业双十佳矿井。

精细管理夯实安全基础。该矿坚持安全高于一切、先于一切、影响一切、否决一切，以预控管理为着力点，强化“双基”建设和安全质量标准化建设，严抓规范管理、制度管理、精严管理、闭环管理“四项管理”；强化基层基础建设、质量标准化建设、安全责任落实、安全警示教育、关键系统管控“五项工作”；实施隐患排查治理货币化、可视化、规范化“三化模式”，坚持用制度管人管事，整合完善260项安全管理制度，简化优化500余项规范标准，建立了系统完善、执行有力的安全管理制度体系和问责机制，进一步夯实了安全基础，安全形势保持持续稳定。

科技创新提升发展实力。面对地质条件复杂的生产环境，该矿把技术改造和推广新技术应用作为提高生产力的重要工作来抓，结合生产实际和施工经验，先后在管理创新、资源回收、节能环保等方面，研究应用了一系列关键性技术，近年来累计完成公司及以上科研项目97项，其中获得省部级科技创新三等奖及以上奖励37项，8项应用型成果获得国家专利。积极推进煤炭生产由传统的“增头增面增系统”向“减头减面减系统、提速提质提效”转变，顺槽大断面高可靠性支护、高标准一次成巷、掘进煤流系统优化、工作面设计优化、主运输皮带机信息化集控改造等生产系统优化简化和关键技术攻关取得明显突破。

严管细控降低生产成本。该矿积极探索实施技术创效、节支挖潜、提质降耗等多元创效途径，确保矿井效益最大化。扎实开展“大众创新、全员创效”活动，完善劳模工作室、创新团队、群众性合理化建议征集、“金点子”动态表彰、技术市场交易买卖等全员创新创效载体。深入推进内部市场化建设，推行“全浮动分配、全要素覆盖、全成本结算”模式，将内部市场化结算作为工资分配的唯一依据，形成市场化利益分配机制。持续改进产品质量，坚持精采细收，从生产源头减少割矸量，扎实推进“三零”工程，持续改进煤炭洗选工艺，优化品种结构，突出质优价高品种的洗选和发运，实现了提质创效。

以人为本促进和谐发展。该矿始终树立以人为本、全心全意依靠职工办企业的宗旨，大力推进煤场扬尘治理和矿井文明形象综合整治两项系统工程，对年久失修的选煤厂皮带栈桥进行全面修复整治，既消除了安全隐患又改善外观，扭转了矿井脏乱差形象，打造成为山东省煤场扬尘治理样板化矿井。坚持依靠方针，落实职代会等民主管理制度，多维度关爱职工，开展“金秋助学”、“扶贫送温暖”和志愿者“暖心行动”等系列活动。保障职工合法权益，组织职业健康查体和职工疗休养，建立职工大病救助基金，为低收入职工家庭办理最低生活保障。开展“寻找身边好人好事”“感动济二人物（事件）评选”活动，培育、涌现出一大批先模人物，矿井被授予全国煤炭系统文明煤矿等荣誉称号。（李美）