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自律是最大的降本
华为总裁任正非说“自律永远是管理的低成本”。事实如此,我们作为石油石化行业存在较高的安全风险,制度不断完善,但执行往往打折扣,“低老坏”行为始终没有杜绝,又因企业点多、面广、线长特点,各种他律的成本相当高。
人从遵守纪律就容易实现企业的目标。强者在于其强大的自控能力,对于企业的发展而言,道理也一样。企业能否自强,往往在于能否自律。自律,意味着企业在激烈的市场竞争中能自我约束,不忘社会责任、不忘自我加压、不忘诚实守信、不忘创新创优,这本身就是一种强大的发展能力。而实践也一再证明,在风云变幻的市场,能走得长远、攀登发展高峰的必然是有着强大自律能力的企业。
企业的自律源于每一个部门、每一位员工的自律。只有强烈的自律意识深深植根于每一位员工的内心,企业的自律才有坚实的基础。坚持“两学一做”学习教育常态化制度化和集团公司开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨论,最根本的目标就在于增强党员干部、员工队伍人人自律的自觉性。
通过开展石油石化优良传统教育,大力弘扬“爱我中华、振兴石化”“苦干实干、三老四严”等石油石化精神和“严细实”“精细严谨”等优良作风。教育引导干部员工进一步强化对党忠诚、主动进取、市场竞争、做强做优、改革攻坚、一体化、精细管理、创新创效等八个意识;切实引导人人作自律的表率。
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