睢宁农商行 “三个优化”实现省联社劳动竞赛首月“开门红”

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[align=justify]按照省联社“提质增效惠‘三农’、倾情献礼十九大”劳动竞赛文件精神，睢宁农商银行通过“三个优化”，实现了省联社劳动竞赛首月“开门红”。至4月末，该行存款达154.37亿元，比年初增加16.46亿元，增幅为11.9%，其中4月末比3月末增加9.14亿元，存款占当地市场份额的35.26%，比3月末占比提升1.47个百分点；各项收入达3.42亿元，同比多收7124万元，增幅为26.26%；电子银行业务全省排名第五。[align=justify]优化考核重引导。根据专营部门、城区支行和农村支行业务特点，在开展差异化考核的基础上着力开展“对抗赛”考核。将全行26家网点按照行政区划、经营特色划分为4个赛区，每个赛区内的单位按照规模相近的单位科学合理地结成“赛对”，进行对抗竞赛，“赛对”间的先进单位获取积分，落后则不获积分，进一步增强了单位间的竞争性和对抗性，同时4个赛区之间也要进行对抗，从而形成了赛区内单位的相互促进、协同作战、共同进步的局面。在活动全面结束一次性总结奖惩的基础上考核到月，月考核分值为100分，每个月5日前总结并兑现奖惩，实现月月有总结、月月有奖惩，保证活动激励的持续性和连贯性。[align=justify]优化渠道助服务。以省联社开展的“争先进、夺红旗、做标杆”主题活动为契机，加强对手机银行、移动支付手段和贷记卡分期业务的推广，特别是针对辖区大型建材商金港国际举办的“轰动睢宁”活动，加强对大型商户和部分消费者的现场宣传。依托该行自建线上平台——“惠宁商城”开展不间断的营销活动，提高该行知名度，提升银行卡使用率，即时推出购物随机立减、最美店员投票等线上活动，并在线下在各大超市开展幸运大转盘活动。同时在江苏省首批、徐州唯一一家特色小镇沙集推出了“网商e分期”，着力借助以沙集为中心的东部电子商务区的的电子商户合作。至4月末，手机银行客户数达到4.52万户，比年初增加1.4万户，增幅为44.96%；移动支付客户数达到11.82万户，比年初增加2.86万户，增幅为31.97%。[align=justify]优化风控保质量。为保证劳动竞赛质量，严防个别单位为业绩而弄虚作假等行为，该行着重将风险控制放在更加突出的位置。参照年初下发的《睢宁农商银行合规达标评价办法》，将合规经营考核作为总体考核的扣减项，特别是明确了弄虚作假扣分项和严禁事项扣分项，月度合规经营考核最多扣40分，明确了经营底线和过程边界。同时以银监部门“三违反”“三套利”“四不当”等专项治理工作为契机，劳动竞赛期间将在摸清存在问题和风险隐患的基础上，剖析问题原因，建成风险点库、违规案例库、违规积分库模板，着力“对症下药”，完善制度建设，进一步强化刚性执行，提升监督的实效。[align=justify]黄国锋 路 伟[align=justify]来源：新华日报

羊君

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