“高手”

龙煤向阳矿

“高手”

---记龙煤集团“三立三爱”标兵、七台河市“安康杯”优秀班组长向阳矿九井采煤班长任成军

刘永平
在煤矿干工作啥样的班长是高手，能把职工的心聚拢在一起、能保障职工安全、能在困境中让职工多挣安全钱的就是高手。向阳矿九井班长任成军任成军在千尺井下、60多度大倾角、平均采高不足0.5米的场子面上锤炼出过硬的本领，八年下班小班职工无事故、八年小班超产，被向阳矿职工称为煤矿“高手”。他先后获得龙煤集团评为“三立三爱”标兵、七台河市“安康杯”竞赛优秀班组长、七煤公司劳动模范标准等荣誉。
   任成军细管严抓保安全，打造平安班组成高手  
2005年向阳矿组建时,任成军来到九井当班长， 八年来他在工作和学习中锤炼了自己，练就了一手过硬的本领,八年的井下工作,他遇到过各式各样断层破碎带，遇到过各式各样的险情。
“闪开,都到躲避所离去,等我打完支护在出来.”任成军刚说完,工作面伪顶就霹雳哗啦冒落下来.顶板石头互相创击发出隆隆的响声。去年五月，30多米的采煤工作面遇到四道走向台阶断层，最薄处煤层只有0.1米后,要想采煤必须挑顶,挑完顶后围岩结构破坏,放完炮后顶板一片一片往下冒，如何在这么艰难的环境中安全超长,任成军领着小班工友以采取放小炮快推进加密支护的措施，放完炮后先观察顶板，然后打顶子，破碎带留垛子，等工作面没有压力在让职工干活，这样过断层10多天小班实现超产无事故。
井长吴兴贵说：“在我们煤矿，啥叫高手，无论条件好坏都能保证小班职工的安全，能完成安全生产任务的、小班弟兄能挣着安全钱高效钱的就是高手，任成军就是煤矿典型的抓安全生产的高手。”
干过煤矿的都知道，入井三分险，千变万化的井下自然环境随时都有可能伤害每位井下工作的矿工，如何在这样的生产条件下领着小班工友挣安全钱？任班长说:“井下干活随时都会遇到这样或者那样的安全隐患，关键是如何处理好生产与安全的关系，职工如何去对待安全隐患，常在河边走远离有水处就会不湿鞋，兑规作业就能避免安全事故发生。”
每天到工作面，任成军都要把好“三关”即： 严把安全隐患检查关、抓质量标准关、安全警示关，任成军始终坚持工作前安全叮嘱，工作中安全警示，工作结束后安全小结。遇到隐患做到“三随”即：随时说、随时管、随时处理，真正做到把隐患消灭在萌芽状态的做法，全过程的对职工进行安全管理，让安全在小班兄弟心中扎根，时刻绷紧安全弦。一次，小班工人姜海河和关绍波下铁道，姜海河扛着铁道还没到井口门就要往下扔铁道，他就急忙制止并抱着铁道说：“你一扔，铁道就会顺着大巷往下窜，就会造成事故，干活不能图一时的清闲，那样会出现事故的。”。一次工作面跑仓，下巷已被浮货堵死了，需要立即恢复，当时有30车多煤要装走他带头冲在前面修复仓口，边干活边组织工人下料、打顶子、刹帮、清货。在他的带动下，苦战了一个班，提前3小时完成井口把隐患处理完。
    让职工知道如何干安全活，任成军抓业务提素质成高手
每天上班井口开完班前课，任成军都会再给小班工友开个小会，和职工讲述安全“一日一题”、一些典型事故案例、当前的形势任务，说下井应注意的事项，考问井下安全知识，讲遇到隐患采取应急措施，叮嘱下工友一定要牢记安全。
到工作面后，任成军都要先检查一遍，看看有没有存在的安全隐患，然后现场告诉工友工作时注意的安全事项，哪样工作能干，哪样工作不能干，哪样工作如何干，把同类隐患造成的违章事故讲给工友听，下班后，任班长一边和工友洗澡，一边和工友谈工作中出现的问题，谁在工作中对安全注意不够，哪项工作干的不标准，哪项工作应该由谁去管等，让工友在工作中学习，在学习中提高。
修炼内功学绝技，煤海搏击成技术高手
   向阳矿九井煤层高度在0.4米—0.6米，煤层倾角52—72度之间，且断层带、破碎带多，在这样的生产条件下工作，然任成军练就了一身过硬的本领，他爬工作面时把搞头别在腰里，嘴里叼着电管兜，一只手拿着火药兜，一只手拽着防滑绳，一只脚蹬着防滑木，一只脚蹬着顶子好似猴子一样轻松自如的爬到工作面作业平台上。
“既然咱选择了下井当矿工就要有过硬的本领，不会爬工作面的就不是合格的采煤工，将来就没有发展，别说想当班长，就是当工人都没有人愿意要。”任成军说。在60多度0.5米高的采煤工作面从下巷往工作面爬比爬陡峭的山峰还困难，不但直不起腰迈不动步，一脚踩空就会出大事故，而且手里还要拿着东西，手脚配合不好就会把那的东西丢掉，也会酿成事故。为了学会爬工作面的本领，他用摩托车里胎做成一对护膝套在膝盖上，每个班都要在工作面来回攀爬几次，往工作面运送生产必备材料，打支护等技术活他都抢着干，功夫不负有心人，多年的井下磨炼使任成军成了技术能手。
大倾角工作面打支护那是个技术活，一颗支护要是打不好就会出现人掉采空区的现象发生，任成军打顶子可是高手。用眼睛上下一看，一手拿着镐头，一手拿着支柱，只需要三镐头就能把支护打的牢牢靠靠。
[align=justify]凝心聚力、同舟共济渡难关，和谐班组亲如家成高手任成军说：“大伙在一起工作就是缘分，就得像亲兄弟一样，谁家有大事小情都去帮忙。”
一位因病没有上班，下班后他直接去了工人的家里了解情况，并带这个工友去医院检查，陪着打完打针。工人姜海河上班老是心绪不宁的，他看到了问他有什么事，姜海河说：“妹妹去山东找活，活没找成，钱花没了，没法回来了，开资还得十多天呢。”他默默记在心上，下班后取了一千元钱送到他家，让他给他妹妹寄过去。
“卖啥的旧的吆喝啥，干啥就的琢磨啥，既然咱选择了干煤矿就得干好，就得让小班弟兄跟着咱挣安全钱，对得起组织对咱的培养，对得起小班弟兄的家属。”付出就有收获，八年来，任成军先后获得集团公司劳动模范、优秀共产党员、功勋矿工称等号。
   沧海汹涌勇者胜，煤海惊险智者胜，任成军这个普通的采煤班长以智者和勇者的胆识，在煤海中锤炼，成为战胜隐患妖魔夺取生产高效的高手。

龙煤向阳矿

黑龙江龙煤集团   向阳煤矿全力打造高素质铁军班长

近年来，向阳煤矿党委按照公司党委关于加强班组建设，创建“五型班组”的要求，认真研究狠抓落实，把班组建设作为兴矿、安矿，打造幸福向阳的系统工程贯穿于煤矿安全生产的全过程，在实践中创新，在创新中发展，由过去的“四一六”班组建设体系到“六一六”班组建设体系的升级，为向阳煤矿实现安全发展注入强大的动力。目前，全矿安全生产周期向1000天进军。今年1-5月份，全矿轻伤事故同比下降１１%，全矿有采掘个班组实现了安全无事故。下面把我矿在班组建设方面的做法向各位领导做简要汇报。
一、重教育、抓培训，为打造一支高素质班组长队伍提供智力支持
班组长作为一线生产的第一把关人，素质高低至关重要。向阳煤矿始终把思想教育、安全和技能培训作为培养选拔班组长的重要前提。
一是抓实文化知识培训。针对部分班组长文化水平低、学习能力差的特殊情况，矿职教科开办了初中文化补习班，将与煤矿工作相关的文化知识进行专项补习。。
二是抓实专业知识培训。把全矿所有班组长分期分批送到公司培训中心进行集中学习。建矿初期矿里没有效益的情况下，还千方百计挤出3万元资金给参加的班组长每人每天补助50元，解决了他们生活上的难题，以保证他们安心学习。目前，全矿所有班组长全部持证上岗，而且具备多个工种操作技能。同时把抓实“必知必会”培训，作为提高班组长专业技能的一项有效措施。按照“三个天天制”和创建学习型班组的要求，把班组长纳入安全培训考核责任制进行考核，凡在上级检查中出现考问不合格或无证无卡现象，取消当月当班班组长津贴，增强了班组长抓好班组学习的责任感。
三是抓实素质能力培训。每月由矿党委组织部牵头组织党委宣传部、职教科和安全监察处等职能部门举办班组长培训班，不断提升班组长综合素质，培训内容有“白国周班组长管理法”、“余洪海班组管理法”以及如何当好班组长等相关业务知识。培训结束后进行统一考试，每期评出“十佳学习型”班组长予表彰奖励。定期举办班组长安全知识竞赛，岗位练兵、技术比武等系列活动，为班组长充分展示自己的反映能力、应变能力、协调配合能力及操作技巧提供广阔的舞台。
  二、重管理、建制度，为打造一支高素质班组长队伍提供坚强保证
    按照公司党委的要求，认真学习、借鉴兄弟单位的经验，自2009年3月份起正式把生产一线班组长纳入干部管理，从此，向阳煤矿的班组长队伍建设步入正规化、制度化、程序化的发展轨道，充分发挥了班组长在安全生产中的模范带头作用，为打造一支勇挑重担、甘于奉献队伍、培养煤矿的后备力量提供了根本保证。
一是加强领导，落实责任。矿成立了由党委书记、矿长亲自挂帅、党委副书记主抓、各分管专业领导分工负责的领导小组，党委组织部设专职人员负责具体管理、检查和指导，并把班组长队伍建设纳入政工达标的一项重要内容，逐月检查考核验收。凡经矿党委任免的班组长，无论是民主选举的，还是毛遂自荐的都必须履行正规的组织程序，由基层支部报请意见，专业副矿长审定，矿组干部门进行考核。既增强工作的严肃性，又提升了班组长的政治责任感。
二是完善制度，强化考核。在不断总结经验的基础上，先后建立和完善了《向阳煤矿关于加强班组长队伍建设实施方案》、《班组长任免程序规则》、《班组长管理人员责任制度》、《班组长考核写实制度》、《班组长学习培训制度》、以及《优秀班组长奖励制度》等一系列长效机制，使班组长队伍建设工作有章可循。同时，还建立了由矿组干部门统一编印的班组长自然状况、业绩考核写实档案和班组建设情况写实档案，月写实，季评比，为评优评模、使用提拔提供准确依据。为挖掘班组潜力，结合矿下发的准军事化管理的规定，开展班前礼仪活动，收到良好效果。
三是注重培养，储备人才。把组长培养提拔作为推动班组建设的有效手段，为使班组长的管理系统化、正规化，建立《班组长信息管理台账》，全矿１４６名班组长信息全部记录在案，内容包括家庭成员基本情况，住址、电话号码等详细内容，现在，全矿党员班组长６５名，占班组长总数的４５%，先后有２９名班段长被提拔到领导岗位上。
三、重激励、出措施，为打造一支高素质班组长队伍提供力量源泉
从2011年开始，我们借助“三级联创”活动的强劲东风，在班组建设中广泛开展创“六好”班组、争做“六好”带头人、“十佳学习型班组长”、“十佳全能型员工”活动；2017年，我矿又将班组建设提档升级，开展“六好”标杆班组、十佳优秀员工的评比；今年，我矿又将一线优秀员工家属也列入表彰奖励的行列，并制定下发了具体实施方案。
    一是以点带面，营造比学赶超的浓厚氛围。首先以安全生产好、队伍稳定、班组长素质较高的五井、九井、十一井、十五井等井区为重点推进单位，重点扶持、重点指导。在推进过程中，涌现出六井90601掘进队崔永刚班组、九井490902采煤队任成海班组、十一井491101采煤队徐永军班组。十六井91601掘进队刘文波班组等一批“六好”班组和“六好”带头人。并且通过表彰会、推进会等方式来推动全矿创“六好”标杆班组争“六好”带头人活动全面发展。
二是注重激励，营造获奖光荣的氛围。一是2017年以来，重新制定了考核“六好”标杆班组、“十佳”员工考核文件，截止到2017年一季度，共有30多个班组获六好班组光荣称号，十佳学习型班组长10多个、十佳瓦检员6人。。二是矿利用电视台、报纸等新闻媒体对优秀班组长及生产骨干的先进事迹进行报道，提高他们影响力和社会知名度。
三是真情关爱，营造温暖和谐的氛围。我们把真情关爱作为稳定班组长队伍的一项重要措施，帮助班组长理顺劳动关系，班组长全部签订了劳动合同，使他们安心在向阳煤矿工作。千方百计解决他们生活实际问题，2017年以来，到井口进行安全教育慰问演出，为一线职工送文艺节目40余场次，送安全慰问信1000余封，送平安手套1500余付，平安果600余斤，发放安全知识有奖问答奖品，毛巾600条、香皂400块，牙膏200管，组织工伤职工和家属现身说法30余场次，组织安全协管员到班前慰问20余次。

中天合创陈宝红

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