984期跟帖】肖明先：200万吨，我创造的价值是安全

张明英

班组管理是什么，好比一个家庭，没有凝聚力就没有核心，基层管理也是如此。21年来，肖明先班长值守千米井巷深处，以班组 “七小管理”带领20多名员工攀爬在薄煤层工作面，以安全开采，节约型开采实现原煤生产200多万吨无事故、无伤害。2009年，获得了重庆市国资委“国企贡献奖”——
班组管理做加法是煤矿安全价值的增值
——记重庆市“国企贡献奖”重庆能源集团石壕煤矿采煤624队班长肖明先
【张明英  图文】

肖明先，43岁，1988年，在重庆能源集团石壕煤矿当上一名农协工，从农民到矿工身份转变，仅有初中文化水平的他，立足岗位学技术，抓管理，强安全、重素质、固基础、促发展，带领班组员工在安全生产，节能减排中“突围”，走出了班组管理“自治、自理、自律”的转变。
七小管理，助推班组强建设【小标】
21年前，肖明先工作的采煤623队，那时，他只是会使用风镐、电煤钻采煤的一名矿工，凭体力劳动挣钱的他在想，煤矿发展必然要走机械化、自动化，勤学的他整天扭着师傅费，总想在安全操作中找出突破点，不到半年，当选为一名副班长。
“挖煤炭，没有技术可不行；抓安全，没有方法更不能。”如何打破薄煤层的开采安全，节约型开采，肖明先满脑子想着同一问题，管理是效益，素质是安全。首先，他组织员工对班组建设进行商议，充分发挥员工参与管理，制定出“安全文化进班组，情感文化进家庭、行为文化进员工”的“三进”教育体系。
深知管理是效益的肖明先，把“七小管理”与员工行为“评价体系”进行有机结合，即 “定出小规矩、树立小楷模、开展小竞赛、搞好小核算、开好小座谈、争拿小点子、执行小惩罚。”管理方法从“以罚带教”转变到“依法助教”中，解决了员工安全操作从“我不违、不敢违”转变到“不愿违、不想违”的行动上。
肖明先通过“七小管理”抓班组“制度建设”，员工思想从“过去认为挖煤的不违章就不能生产煤炭”的陈旧观点中“突围”，树立起在制度强规范，方法中强执行，催生了“让制度落地，用头脑做事”先进管理办法。
三基文化，强基固体在方略【小标】
“三基”，在肖明先眼里，不是管理上的“三基”，而是操作行为的“三基”，即，基本操作、基本行为、基本观念，成为员工加强自我管理的最好方略。
2007年3月，肖明先在薄煤层采煤623队打拼了19年后，被调到综合机械化采煤624队生产班，面对智能化的采煤机，面对员工技术滞后，接任工作后的他，首先把解决员工学技术作为重点，开展了“三基教育”员工技能提升活动。一个月后，员工克服安全压力大的难题，当月，实现该公司6对矿井建公司30年来的最好效益，产煤4万多吨。
在班组“三基管理”转变为“三基教育”过程中，肖明先利用工余时间与员工交心谈心，对容易发生安全隐患的20种人，即粗心人、大忙人、急性人等进行心理疏导，同时，给这些“人”派对，开展“一对一”、“一对多”的职业技能指导，并以家访的形式走进员工家庭，从思想上去找根源，从亲人盼望安全中去找突破点，解决员工“自己安全自己管，自助互助联责联效保安全”的落实。
肖明先在班组管理中走过了一年又一年的安全年，他非常清楚自己的角色，员工安全管理不是吼出来的，更不是“凭体力”干出来的，靠技术挣钱，靠管理增效益才是员工永远的安全保护。
素质教育，无危为安保安全【小标】
“什么可以干？什么不可以违？习惯性违章是绝对不能违。”肖明先在采煤624队工作3年间，正是员工退休高峰时期，面对技术人才出现断层现状，他又在想，班组管理抓不上去，员工素质得不到提高，班组安全将无宁日。
去年，肖明先所在的班组遇见前所未有的困难，采煤工作面出现淋水隐患，面对地质灾害威胁，怎么办？就在员工担忧之时，冷静的他首先想到，再大的困难不能泄气，再多的险阻必须在技术保安全的前提下“突围”。凭借多年总结的安全开采经验，时时处处带领员工做到隐患不除，安全无宁日走过了最艰难的时期。
面对生产过程中的困难，肖明先却在管理做加法上有一套好方法，为了理顺安全与人的关系，以“两长三员”为核心，即班长、副班长和安全员、安瓦员、党员参与全员提素中，开展了“向习惯性违章说不，向规范操作要安全”提振员工信心，虽说煤炭产量比以往几个月有所下降，2009年，员工安全绩效年收入突破万元。
班组实现“自治、自理、自律”管理，对于肖明先班长来说，一套成功的管理方法让他收获了工作带来的快乐；对于员工来说，一套好的操作方法，让员工在安全是生命，减排是效益中找到了可持续的发展方向。
押题图片说明：
张明英20100419-1：获奖后的肖明先，成为班组员工学习的对象。
电话：02348736353
地址：重庆市綦江县打通28公里石壕煤矿党委工作部

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朱玉琳

“肖明先工作的采煤623队”有些语句不是很顺哦，稍显粗糙，请作者再看看