徐矿平凉新安煤业“五招”抓好班组长队伍建设

plxaxcb

徐矿平凉新安煤业“五招”抓好班组长队伍建设

班组长是企业的兵头将尾，是生产一线的组织者和指挥者，发挥着承上启下的作用。班组长的素质如何，决定着劳动效率的高低，决定着企业的安全发展。
今年以来，徐矿平凉新安煤业结合企业发展实际，不断加强班组长队伍建设，助推企业安全稳定发展。首先，把好班组长选拔任用关。根据安全生产工作实际，提出班组长的选拔任用条件；从稳定班长队伍的角度出发，配合工区选拔身体素质好、技术过硬、忠诚企业、具有一定领导能力的职工为班组长。其次，提高班组长各项待遇。对选拔出的班组长作为一般干部管理，进行备案，一旦备案工区不能随意更换。出台相关政策，明确班组长在入党、提干、疗养等方面的优先待遇。第三，为班组长提供更多提高机会。通过强化班组长日常管理能力培训。让班组长独立主持班前会、班后会，培养其独立思考、独立安排、独立指挥的能力。经常组织班组长到先进单位学习参观交流，增加感性认识。第四，引入班组经营管理、创新管理培训内容。通过系统的理论的学习培训，逐步提高班组长的经营管理水平、创新工作能力，提高班组整体管理水平。第五，加强班组长队伍考核。公司负责班组长整体管理工作，基层区队负责班组长日常管理工作。建立“动态考核，优胜劣汰”的管理机制。科学制定班组长基本任职条件和岗位规范，建立班组长培养、选拔、使用、评价、考核等机制，把班组长岗位工作经历纳入各级管理人员选拔的重要条件，做好班组长职业生涯设计，促进班组长成长。

作者：位小安
单位：徐矿集团平凉新安煤业公司
单位地址：甘肃省平凉市崇信县新窑镇新安煤业公司
邮编：744201
2017.5.25