这个问题必须解决

屈联西

　　   这个问题必须解决
　　“一个小厂弄三科一室，几大员，管理人员一弄几十个，这个问题必须解决！ ”党委书记、董事长的讲话震耳发聩。
　　说：“在部署第二批教育实践活动时，习近平总书记强调：要更加强化问题导向，盯住作风问题不放，从小事做起，从具体事情抓起，让群众看到实实在在的成效。省委书记郭庚茂也指出，活动要让群众‘叫好’，必须向问题‘叫板’。”
　　坚持问题导向，正视问题、解决问题，正是这次教育实践活动的一个鲜明特点。
　　我们现在的问题是什么？董事长说：“我们的职工对工作和收入现状是不满足的，减员增效这条路必须走。”
　　中国发展到现在，人口劳动力，人口红利的时期已经过去了，廉价劳动力的时期已经过去了。现在是用工难，招工难，用工贵的现象普遍存在，以后是越来越彰显出来了。人浮于事不能提高大家收入。对于减员，有些厂认真对待，有些厂就是顶住不减，找各种原因，你们减我就是不减，这等于说是把企业往坑里面推。这整个社会都认识到了，我们认识不到是非常可怕的，尤其是管理人员认识不到是非常可怕的。
　　还举了实例：“公司和韩国谈合资，对方提出只要8个工人，就能完成工作量。按照咱们的做法，建个厂，光管理人员就得十几个，这效益怎么上去？企业怎么发展？怎样竞争？通过实践教育活动就是要解决这些问题，解决你厂长的问题，管理人员的问题，要那么多管理人员干啥呢？是不是都起到实效了，我现在说减工人是一方面，减管理人员是必须的，一个小厂弄三科一室，几大员，管理人员一弄几十个，这个问题必须解决。”
　　强调：“提高效益必须走减员增效的路。减员增效根本问题在于厂长、处长观念的改变。我们反复讲了多次，效果不明显，认识参差不齐。要统一认识，要认识到我们的职工对工作和收入现状是不满足的，减员增效这条路必须走，要想办法把生产单位的管理人员减下来，并建立长效机制。”
　　的讲话切中要害、一针见血，针对性极强。公司去年出现亏损，面临的形势十分复杂严峻。今年我们提出必须实现扭亏增盈，目前已经超过三分之一的时间，但从目前形势看，盈利面并不大，形势不容乐观。在这样复杂严峻的形势下，只有各级领导做好表率，带头执行公司制度，提高执行力，解决好董事长要求解决的这个问题，我们企业才能够渡过今年的难关，而今年渡过难关就是胜利。