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劳动，把“不可能”变为“就是能”
——记全国“五一劳动奖状”获得者中建七局总承包公司
▇王来青 李嘉佳 郭亮亮
“我们公司获得全国‘五一劳动奖章’啦!”2017年“五一”前夕，一条从北京传来的喜讯被中建七局总承包公司的员工们争相转告着。该公司工会主席王修钰在得知这个喜讯时喜笑颜开地说：“值得庆贺!值得庆贺!”
中建七局总承包公司(以下简称总承包公司)是隶属于世界500强第27位的“中国建筑工程总公司”的三级子企业，现有员工2000多人，是房屋建筑施工总承包特级企业。公司先后承接了甘肃最大住宅项目——兰州东部科技新城、河南目前在建的单体体量最大安置房项目和甘肃庆城高速公路等一大批有影响的民生工程，现有在施项目42个，保障房项目16个。近年，通过开展保障房建设劳动竞赛活动，公司合同额、营业额、利润额连年攀升。2016年，该公司的核心指标再创新高，分别完成预算指标的105.42%、100.04%、118.22%。同比2015年分别增加了37.25%、19.61%、11.3%。在房地产市场下滑的形势下，再一次将“不可能”变为了“就是能”。
由于该公司成就显著，近年来先后获得了“鲁班奖”“国家优质工程”“国家优质工程奖设立三十周年精品工程”“全国五一劳动奖状”“全国‘安康杯’竞赛优胜单位”“全国工人先锋号”“全国“AAA”级安全文明工地”“中国建设工程BIM大赛一等奖”等国家级奖项180余项;荣获河南省保障房建设劳动竞赛先进单位、重点工程建设竞赛先进单位、创先争优先进基层党组织、职工职业道德建设十佳单位、劳动关系和谐模范企业、模范职工之家等省部级荣誉200余项。
劳动竞赛促生产 组织有力成效显
为提高职工技能素质，推动施工生产，增加经济效益，早在2014年，总承包公司就专门制定了保障性安居工程建设劳动竞赛总体方案，健全了组织机构，成立了以公司总经理为组长，公司工会主席、生产副总经理为副组长，由公司工会工作部、工程管理部、人力资源部、党委工作部、安全生产监督管理部、技术质量部、材料设备部和劳务管理中心等部门负责人为成员的竞赛领导小组，从而为竞赛活动的有效开展提供了组织保障。
在施工生产中，总承包公司的工会组织发挥了积极作用，相继持续开展了技能竞赛、“安康杯”竞赛、工人先锋号创建、红旗班组创建、创新工作室等系列活动。
2016年，总承包公司共开展劳动竞赛17场次，参赛总人数1.2万余人次，投入奖金460万多元;其中保障房项目开展劳动竞赛4场次，投入资金72万元。兰州东部科技新城项目组织8000余人开展“大干80天”劳动竞赛大会战，不到三个月时间完成施工产值5.6亿元;郑州中部大观项目投入100万元奖励资金，开展“大干140天，确保主体结构封顶”劳动竞赛;郑州瑞锦小区安置房项目通过“大干150天”劳动竞赛，提前两个月实现主体结构封顶，还荣获了河南省“工人先锋号”、河南省保障性安居工程建设“优秀工程项目”。
河南省目前单体体量最大的保障房项目——郑州白沙安置房项目2016年开工后，通过开展劳动竞赛，参建主体结构的4家劳务公司你追我赶，在4个施工区域展开竞赛，使该项目的质量、安全、工期及绿色文明施工呈现齐头并进的局面，该项目因标准化、均质化管理水平明显高于当地许多同行业单位，开工不到一年，就迎接了40多场次的各类省市级观摩。今年4月下旬，河南省省委常委、郑州市委书记马懿带领该市四大班子领导，到白沙安置房项目观摩，对该项目给予充分肯定，要求当地施工单位都要提升施工生产综合管理素质。目前，白沙安置房项目已经可以做到全天候无需事先准备，随时可以接受观摩和检查。
品质保障铸精品 价值创造保民生
自2014年以来，总承包公司积极担当社会责任，秉承“品质保障，价值创造”的企业理念，先后承建保障性安居工程项目16个，合同总额100多亿元，建筑总面积达620多万平方米，房屋总套数5.8万多套，建筑规模居所在地区和行业前列。仅在保障房项目就开展劳动竞赛12场次，投入资金428万元。目前，濮阳建业一期天和苑项目、郑州经开区瑞锦小区6#地块项目、郑州新郑综合保税区合村并城项目、襄阳东津区新城还建房项目、上街建业项目均完工;郑州白沙安置房项目、郑州航空港区安置房项目以及郑州锦艺四季城项目的部分安置房工程，均在如火如荼施工中。
在一般人的印象中，保障房项目因是解决普通居民的住房安置问题，就跟“高大上”的商住房项目不在一个层次上，又由于其工程施工取费标准较低，一些施工企业觉得没有多少利润可赚，对施工质量的精细化管控有所放松。然而，总承包公司在承建保障房时，却对工程质量一点不打折扣。时任公司总经理苏方毅(现为公司党委书记、董事长)在历年的工作报告中都一再强调，总承包公司的质量管控一定要做到均质化，不能因为项目的属性不同，就对建筑质量分出个三六九等。因此，凡有保障房项目开工，公司一定要认真拟定《施工策划书》，组建综合素质高的项目班子，并通过竞标精选优质的劳务合作队伍参与施工。施工过程中，项目部则通过毫不含糊的“每日质量巡检报告”，向公司技术质量部上报质量管控情况，一旦发现质量隐患，公司技术质量部就会在最快的时间内派出专家赶到现场予以排除。“我们都在质量责任书上签过字了，质量不过关那可不是扣俩钱的事，撤职、挨批可就把人丢大了!”交了全额风险抵押金的郑州白沙安置房项目总指挥长宋庆飞坦言：“质量是企业的生命线，何况，你干的还是‘民生工程’，驻地老乡都在盯着呢，干不好那是绝对不可以的。”
正是有着强烈的责任感，白沙项目部现施工的主体工程，要求的也是至少达到“中州杯”标准。而总建筑面积为101万平方米，造价约20亿元的郑州航空港区安置房项目副指挥长张旭林也介绍自己的质量管控“秘笈”：“跟我们都在航空港建安置房的有中建的、也有中铁的，许多兄弟单位都有质量管理经验，俺们遇到施工难题了就直接到干得好的单位观摩学习，一学习就解决问题了。”
除了在思想上重视精细化施工保障施工质量，总承包公司还大力提倡依靠科技手段为施工质量添加正能量，通过深化设计和对施工方案的“双优化”，使施工工序更趋合理，同时达到提质增效的目的。据了解，近三年来，该公司荣获河南省科技进步奖6项，中施协科技进步奖3项，科研立项8项，河南省科技示范工程金奖6项、立项3项。此外，河南省绿色示范工程立项4项、市局级BIM示范工程3项，受理国家级专利97项、授权86项。
安全生产保运营 文明施工树形象
“安全管理无小事，请大家千万牢记，不能触碰‘安全红线’!”说起安全管理，公司生产副总经理王宇光言犹在耳，“现在是‘安全一票否决’，一个企业即使创造的效益再多，出了恶性安全事故，也会让你一败涂地，甚至就此关门。因此，安全管理万万不可麻痹大意!”
有道是“上医治未病”，总承包公司这些年安全管理工作平稳有序，在王修钰主席看来，主要得益于提前预防且群防群治。一方面，公司将安全生产责任制纳入到项目目标责任书和劳动竞赛考评中，实行全员安全生产责任制，开展了安全卫生检查，实现了全员持证上岗，按标准发放劳动防护用品;另一方面，成立了劳动保护监督检查委员会，构建了公司、分公司、项目部三级劳保监检保障体系、配备监检员69人，实现了项目全覆盖，并建立了“一法三卡”工作制度，形成群防群治责任体系。在做好安全管理的同时，公司不断强化安全文化建设，先后在省部级媒体刊发安全生产管理经验稿10余篇，发挥了宣传引领作用;各项目悬挂了安全生产警示牌、宣传画等，设置了安全文化长廊，营造了安全生产工作氛围;所有项目均成立了工会联合会，建立农民工夜校，每月为农民工进行安全、技术、入场交底等培训，还建立了职工书屋，配备安全管理藏书达6000余册。与此同时，通过播放《施工现场工人安全教育》短片，印制《新工人入场安全教育手册》，对所有新入场管理人员和劳务工人进行安全教育，提高了全员安全防范意识。
而公司的“每日安全巡检上报”制度，则使任何一名基层质检员的工作都做到了有据可查，公司安全生产监督部如果发现某个质检员有偷懒耍滑行为，轻则批评通报，重则予以降职或者辞退。
为达到安全文明施工的成效，不断强化现场安全标准化管控。除贯彻总公司《施工现场安全防护图册》之外，还编制了《安全管理实施手册》、《安全防护标准化图集》，在施工现场实行安全防护标准化、工具化。截至目前，标准化防护制作共计：临边防护栏杆98531米，电梯井防护门8846扇，施工电梯防护门10万多扇，标准化钢筋加工棚125个，电箱防护棚291个，这些标准化、工具化安全防护设施，既安全环保，又整洁美观，阜外医院、中部大观、郑州白沙等多个工地都成为标杆工地。
总承包公司积极响应党和政府减少雾霾的号召，把搞好“生态文明建设”视为了义不容辞的职责。已在公司所有在施项目实施了绿色文明施工计划。所有项目除按规定配备有洒水车、保洁员、裸露黄土地面必须采取绿化或密目网覆盖外，郑州市的新郑新区项目、新郑龙湖项目、航空港安置房项目和白沙安置房项目、郑州港区隧道项目等12个项目均配置了PM2.5值自动检测系统，安装了塔吊喷淋喷雾系统，有效降低了施工现场扬尘，起到了防暑降尘和混凝土养护功能，郑州中部大观、洛阳泉舜项目获评河南省“第四批绿色施工示范工程”。
劳务工资实名发 劳资关系更和谐
近年来，国有大型建筑施工企业为提质增效，大都采取了管理层与劳务层相分离的企业运营模式，作为央企的中建七局总承包公司也不例外。该公司尤其重视下游合作伙伴——劳务队伍的考核与选择。为避免劳资纠纷给企业带来负面影响，最大限度地维护农民工合法权益，早在2013年，总承包公司就制定了《劳务工人实名制管理办法》，每个项目都强制安装了门禁系统，对进场劳务工人实施实名制管理，并将工人工资直接发放至终端，从而有效减少和避免了劳务纠纷。而今，经过长期的市场培育，总承包公司已与20多家劳务公司建立了战略合作伙伴关系。自《劳务工人实名制管理办法》实施以来，该公司未发生一起因工资拖欠引起的劳务纠纷。
公司工会注重加强民主管理，有力促进了劳动关系的和谐。公司年初召开职代会、年中开展民主生活会、青年员工座谈会，利用项目联系点工作制度，群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育及“两学一做”学习教育座谈会，工会和团委微博微信、员工QQ群诉求平台等，多渠道广泛征集员工意见建议，并会同公司党工部、人力资源部，先后深入河南、湖北、陕西、甘肃、重庆等46个基层项目，举办员工座谈会，零距离听取一线员工心声，关心新进员工和农民工工作生活，了解员工在职业发展、教育培训、薪酬待遇等方面的诉求，向他们答疑解惑，使员工增强了对企业的认同感和对民主管理的参与意识。公司工会征集的合理化建议482条中有186条建议被采纳并获得奖励。
为激发起全体员工的工作热情，总承包公司还不断丰富职工文化生活，关心员工身心健康，定期组织艺术团、送电影到工地慰问一线职工和农民工。公司多个项目部为2700余名农民工做了免费体检，建立了职工职业卫生健康档案;10多个有条件的项目还为农民工专门配备了“夫妻公寓”。夏季送清凉、冬季送温暖活动已呈“常态化”，仅2016年，该公司就为此投入50万余元，增强了企业的凝聚力和向心力。
由于采取多种措施，凝聚起了全体员工干好工程、共筑百姓“安居梦”的积极性，近年来，总承包公司承接到的工程尤其是安置房工程也越来越多、体量越来越大，仅在河南郑州就接到了300万多平方米的安置房项目。保障房建设也由此成为企业立足社会，稳健发展的强劲一翼。 |
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发表于 2017-5-26 13:04:13
发表于 2017-5-29 23:24:27
