龙煤 向阳矿精打细算增效益
 面对煤炭市场经营日益困难的局面,向阳矿围绕年初指定的总体目标,把握新常态,展现新作为,打造新气象,在安全、生产、经营管理中精算账、细算账、巧算账,今年来实现安全增产增效三丰收。 
 
      小处紧盯精算账。向阳矿通过多渠道有效的思想教育让职工明白“我创效我增收”这个理,,把增收节支和科技创新活动落实到班组的每一个职工,从节约一根道钉、一管火药、一度电、一米铁丝这些小事抓起,矿每月以考核,把节约创收同职工的工资相挂钩,对“五小攻关”取得成果的按照创效比例给与奖励。该矿不断强化干部职工的思想教育,牢固树立过“紧日子”的思想,从点滴入手,狠抓节支降耗。对于废旧利用创收的全部奖励到班组。在全矿形成人人高创效、人人抓增收的氛围。
 
     大处不放细算账。向阳矿在职工中培育“安全是最大的效益 ”的理念,通过给职工算家庭收入账、班组效益账、工伤治疗账、个人收入损失账让职工明白困难时期“伤不起”这个理,同时通过作业流程、班长抓安全奖励、小班“手指口述”、安全隐患自查自纠等有效措施,实现小班无违章、无隐患。
 
     巧处用心算巧账。向阳矿采掘生产井下自然环境较差,煤层薄断层带多、为在保安全的基础上实现效益的最大化,这个矿加大采掘技术的管理,在巷道、工作面支护、巷道的断面大小、巷道走向方位等多方面技术攻关,杜绝无效巷道的掘进和低效采煤面的生产,矿每周二下午有总工程师牵头专业副总工程师、技术员参与对每个井口的每一个工作面技术按照“一井一策、一面一策”研究,杜绝因技术造成的浪费。同时加强煤质和用电躲峰管理,实现增产增收增效。  |