虎将队长——何军

王超

——总公司劳模何军京九线施工小记

劳模何军现场给新工示范讲解施工方法。

　　何军，总公司劳模，京九线济南局管段接触网第一作业队副队长，他业务精湛、作风顽强、指挥果断，以善打硬仗恶仗闻名，是中铁电气化局三公司不可多得的一员虎将。
　　京九线工期短、任务重、难度高、影响大、施工组织极其复杂,是非常难啃的硬骨头，为了干好工作，何军给自己制定出了三字方针:“勤”、“抓”、“管”,付诸实践，成效显著。
　　“勤”：勤能补绌，勤能补漏，为了尽可能的掌握现场资料，每个作业项目开工前，何军都要深入区间考察，现场什么情况在他心中都成了活资料，分起工来，什么样的职工干什么样的活，了然于胸。为了掌握京九线上的新工艺，他资料图纸更是不离手。他不仅自己掌握，更要让每一名施工人员都要熟悉，他把施工中的重点难点容易出现问题的关键点都打印出来，贴在墙上供大家参考，一勤带动全队勤，每天在队部驻地学习的人多了，施工中也从没有出现因技术问题而造成返工现象。
　　“抓”：京九线上施工人员多,民工、合同工多是安全质量事故多发的因素。为了防患于未然，在何军的带领下，一作业队在新的工程项目开工之前均要进行安全技术大练兵,从技能上提高安全质量的控制能力，制度上严细管理，杜绝生产中的漏洞。每天，他在区间盯岗检查三件“宝”不离手：安全帽、图纸、笔记本，一有问题，马上记录下来，当天回来马上研究解决，从不过夜，杜绝了任何一项安全质量隐患，确保了安全线的建设。施工中的关键环节,他更是要求作业人员做到三级交底:作业队技术交底、班组交底、作业人员交底，面对这样一个严谨的管理者，职工当然不敢掉以轻心。
　　“管”：提起何军的管理办法,，一作业队的职工都说“实在”。他不仅管施工生产这样在作业队上的大事，而且还要管好职工的吃喝拉撒在别人看来的“小事”，他努力推行队务公开，使每名职工都有一本明白账。开工前,何军就从食堂采购入手、制作、出售全过程盯控，全面介入食堂管理,掌握了详尽的第一手资料,根据实际情况,制定出了合理的销售价格,使职工吃的舒心、放心，也使食堂的管理更加规范。何军常说,在施工生产上,我就是负责人，说一就是一，不能含糊，在生活中我们就是兄弟，哥长弟短都一样。气顺了，心情好了，和谐的环境使职工的主人翁意识不断的加强，团结就是力量，这不，大家都一门心思用到了施工上，仅八月份一个月，一作业队就超额架设29条线索的目标而被项目部评为“先进集体”给予嘉奖，何军也因成绩突出被评为全线的“竞赛明星”而成为大家学习的榜样。