王元良 锻造煤矿学习型区队

王超

　　在煤矿，不学习没技术就没有出路。现在全是机械化，光想干好还不行，必须学习创新。只要学习，今天不是人才，明天也肯定成才。

　　——“全国五一劳动奖章”获得者、冀中能源邯矿集团有限公司陶二煤矿采煤二区区长王元良

　　“能干、能受是一个误区，越出苦力效率越低。已经撵不上煤矿发展的步伐，现在煤矿机械化程度越来越高，没技术不学习就没有生存余地。”记者面前的王元良言辞朴实而恳切。对采煤工作,王元良也最有发言权，他自20岁来到原邯郸矿务局陶二煤矿当了一名采煤工开始，已经在煤海摸爬滚打了25个春秋。凭着锲而不舍的学习和不断的创新实践，他积累了丰富的安全管理经验和专业知识，并从一个放顶工，逐步走上了班长、队长、副区长、区长的管理岗位，成了一位名副其实的“采煤专家”。卓越的功勋也给他带来了等身的荣誉：全国五一劳动奖章获得者、全国煤炭工业劳动模范、省劳动模范、省人大代表、邯郸市十大金牌工人……  

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　　自主学习  不断攻克难题

　　在王元良看来，煤矿开采讲究的不只是体力劳动，光想着干好还不够，技术的掌握和创新才是关键。为了适应生产工作的需要，只有初中文化程度的他利用业余时间自学了《采煤工艺》、《煤矿机械》、《矿山压力》等２０多本煤矿专业书籍，并于去年9月取得了河北工程大学颁发的采煤大专毕业证书，不久又通过自学考入了河北工程大学本科班，为干好本职工作打下了坚实的理论基础。王元良将所学知识广泛应用于生产过程，并在不断的运用中摸索和总结经验，很快掌握了采煤工艺的各种技能，取得五个工种的岗位操作合格证，成了全矿有名的“技术大拿”，先后成功进行技术革新42项，开展小发明、小窍门584次，荣获集团公司以上科技成果奖3次，放顶煤开采技术获得邯郸市科技进步二等奖。

　　针对该矿瓦斯高、断层多、顶板破碎、地质构造复杂等困难，王元良积极出主意想办法，研究出许多适合生产需要的好办法。如《金钩钓鱼放顶法》、《快速移架护顶法》、《超前支护采煤法》、《快速循环稳架法》等11种，有效解决了大倾角采煤容易造成顶板事故和支架倾倒的难题，年可为企业创造效益180多万元。

　　为提高煤质增加出块率，他采取了《松动爆破采煤法》、《单项割煤》、《吊挂缓冲》、《采煤机组牵引慢行》四项措施，使采面出块率由过去的32%提高到55％以上，年可创效300余万元。

　　在自主学习进步的同时，王元良积极鼓励煤矿职工学习创新、“小改小革”。他创造性地将职工划分为A、B、C三个级别。A就是业绩靠前30%的职工，对于这些职工王元良给予奖励，C就是业绩靠后30%的职工，他们将会受到处罚，而处于B级的40%职工既不奖励也不罚。如果职工不去竞争，他们只能得到80%的工资。“这个制度实行的是月轮换制，即一月一竞岗。每月的25号以后竞选下一轮。大家凭技能分、考试成绩竞级，每月的量化表现作为年终评选优秀矿工的依据。”虽然刚开始遭到一部分人的抱怨，但是这种方法不仅遏制了煤矿部分职工“挑肥拣瘦”的恶习，还很好地调动了职工学习创新和技术攻关的积极性，稳定了队伍，形成了良性循环。

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　　严查隐患

　　以质量促安全

　　煤矿行业复杂的生产环境和地质条件，时刻告诫王元良要绷紧安全生产这根弦。局、矿排查大的安全隐患，他们区就排查细微的安全隐患。无论黑夜白天，只要工作面有情况，他总是第一个到达现场，直到问题彻底处理后才离开。

　　“对安全隐患排查我们实行联保责任连带制度，俩人一组，互相监督。一个疏忽了问题，另一个要跟着受罚。这样大家都不敢有丝毫的马虎。”一名矿工告诉记者。

　　记者注意到在王元良的双手上有道道疤痕。“这是1987年被点柱机挤伤的。”王元良解释得轻描淡写。但对危及职工的哪怕再小的安全隐患，王元良都会“小题大做”。

　　“安全无小事，宁可不要产量，也要保证质量，做到安全第一。”在此理念指导下，王元良狠抓工作面质量标准化，走出了一条以质量促安全的新路子，先后被矿、集团评为“精品工程”。今年3月的一天，他走到12425工作面，发现上隅角瓦斯有点超限，有名参加工作不久的职工为了赶任务不愿停产处理，笑嘻嘻地对他说：“领导放心，我们一会处理。”“不行、必须马上处理。”他态度十分坚决，对这名工人进行了批评教育，并耐心讲解陶二矿是个高瓦斯矿井，不能有丝毫的侥幸心理，过去血的教训到什么时候也不能忘。那名职工认识到不及时处理的危害后，积极采取措施，加大了瓦斯排放力度，待瓦斯浓度降到规定范围以内才开始生产。还有一次，有两名职工在采面超前支护打液压点柱时，两根不符合标准要求，他发现后当即责令其重新支护。其中一名职工说：“超前支护三排液压支护，质量好坏不在乎这两根。”他当即批评了那名职工的麻痹侥幸心理，亲自打上了这两根支护。正是由于王元良严格、认真、细致的工作态度，他的采区连续3年工程质量合格率一直保持在100％，优良品率达到96％以上，杜绝了各类伤亡事故的发生，连续6年实现了安全生产。

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　　以身作则  人格赢得人心

　　“干煤矿活，就得摸着职工的心理走，只有解决了他们的后顾之忧，他们才能一心一意地扑在工作上，把工作干好。”王元良的心里装着全区160名职工的“账本”，哪家需要修房盖屋，谁家有了婚丧嫁娶的事，他都记得清清楚楚。每逢重大节日，他和党政工领导都会带上礼品，走访困难职工，探望住院的伤病号，嘘寒问暖，送去关怀。担任区长4年来，王元良先后走访困难职工36人次，送去钱物价值3000多元，为困难职工捐款2600多元。

　　在别人的眼中，王元良也是口碑甚好。

　　“王区长人好，制度严，人情宽，沟通很到位，跟着这样的好领导干工作，进步快，有奔头，干活有劲。”

　　“20多年了，他都是几个月回一次家，直到母亲去世，全家才搬到矿上。房子还是租的矿上的。”  

　　“20多年来，王元良都是大年三十晚上值班，初一下井。”

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　　其实，王元良完全可以不这么辛苦，他甚至也有挣大钱的机会。曾有朋友劝王元良跟自己一起开铁矿，并许诺“不用他出一分钱，每年分红100万”，但王元良不为所动。他认真地说：“干一行得爱一行。我的技术是在矿山练就的，我的成长是汲取矿山的营养，我的进步是矿领导培养的。我既然踏入煤矿行业，就要好好干，决不给领导丢人。”

　　在他的带领下，采煤二区的职工也都是好样的。2009年过春节，为了安全起见，矿上不要求生产，王元良的下属却主动加班，并创下当月高产。今年全区第一季度，该区完成140577吨，超计划35577吨，为完成全年任务指标打下了良好基础。