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choufan2008

安全培训师曹贤龙老师的班组长管理论

1.       班组长要有这样的意识:生产现场决定产品市场,我也是影响公司市场的重要人物。
2.       “走动式的管理”不但要腿勤，还要眼勤、口勤、脑勤。
3.       员工士气、生产进度、品质、安全是要同等对待的，轻视了如何一个都建设不成优秀班组。
4.       班组长首要工作不是树立自己的威信，而是树立制度的威信。
5.       用早会口号激励员工、用制度管理员工、用赞美培养员工。
6.       对员工生产现场凌乱的宽恕，是对客户的大不敬。
7.       企业车间员工的流失率与班组长有着直接的关系。
8.       员工对班组长的态度是从班组长对规章制度的执行而转变的。
9.       生产中，设备会有情绪、员工也会有情绪，但班组长不能有情绪对待设备和员工。
10.   优秀班组长培养员工是先说给他听，做给他看，然后让他说给大家听，再做给大家看。

张心威

突出了优秀班组长的重要作用。

郑书亮

不错