塔林安全“防火墙” ——记茂名石化2016年度青年岗位能手唐红福

初卫平

塔林安全“防火墙” ——记茂名石化2016年度青年岗位能手唐红福


“联合六车间唐红福被评为公司2016年度青年岗位能手。”在红火的5月里，茂名石化公司传来了喜讯。唐红福，黝黑的皮肤，刚好30岁的东北小伙子。茂名石化联合六车间HSE安全总监。他用青春的热情，向身边的人们诠释了一个“防火墙”的真正作用。或者说，只要有他在，塔林安全永不倒。刻苦钻研学习技术是基础2010年7月，唐红福被分配到炼油分部联合六车间1#加氢裂化装置工作。和许多新职工一样，跑流程、不耻下问各种操作，所以不到半年的时间，他捧到了反应岗位的上岗证。然而，他对知道的渴求甚于旁人，2011年2月，他大胆报名煤制氢装置筹建。那时的他，仅是那一年参加工作280名职工中其中的三名。没料想到，在新的装置开展的技术比武中，他更加沉心学习，屡次名列前茅，主动请缨带领其他职工开展新装置三查四定，发现问题280条。为了在安全方面下功夫，他沉心学习安全技术，沉心查找问题，他深知装置后期能否安全运行，关键在于施工阶段质量是否过关，为此他认真排查每一要管道，丝毫不敢松懈，一天下来衣服几乎没有干过。他带着加强巡检，发现的“煤制氢第三系列氧气管道带液”公司级重大安全隐患，及时避免了重大事故的发生，也让这个年轻的小伙子初露锋芒，成为车间领导的得力帮手。抓安全就是抓制度落实“你清楚施工风险吗？如果清楚，请告诉我。”“这也是普通的施工作业，和我们在其他车间所干过的都是一样的。”“ 看你比较轻视这项作业，回答又不完整，是要考核你。所有作业不会是相同，风险也更不会是相同。”唐红福加强对施工单位的检查与考核。凭着对安全管理的狠劲与干劲，唐红福来到联合六车间HSE安全总监的岗位工作，这是他参加工作的第五个年头。对施工单位的管理，唐红福有着一套管理思路，他规范现场作业安全管理，特别是票证签发管理，对每一项施工作业，除了安全员第一次交底，他严格进行第二次交底、验收。对措施没有百分之百落实完成，施工员不清楚施工风险、监护人不清楚监护内容等安全“低老坏”现象，他严格批评与考核，真正把“考核要做到心痛”落到实处。在新的工作岗位，他从安全基础抓起，从严抓好安全责任落实，确保安全责任落地生根。他敢抓敢管，真抓真管，没有出现安全事故事件。“谁的岗位谁必须管好安全”为了把安全工作做严做细做实，他滚动修订安全生产责任制，完善联合六车间相关制度，全面落实“谁的业务谁负责，谁的专业谁负责，谁的岗位谁负责。”以及安全管理“监”和“管”的责任。“今天的安全主线是塔底的硫化氢作业，我要带班，和斌抓好作业前中措施的落实，这是我们今天工作的重中之重。泽情到1#加裂跟踪好动火作业票的施工。”每天他都召开安全例会，对安全组人员总结当天安全工作的不足和部署第二天的安全工作计划，尤其对曾经发生的安全未遂操作进行加强强调，确保安全管理不留死角，不断推进安全工作。“唐红福对待安全工作一丝不苟，恪守尽责，是一名优秀的管理者，更是一名负责的安全‘防火墙’”。这是联合六车间干部员工对他的评价。如今，在2017年的装置检修现场，唐红福一如既往像“防火墙”一般在塔林中发挥着十足的安全守护作用，紧紧守护着联合六车间检修装置的安全关口，成为人人点赞的对象。（
石化网）