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来源:中国矿业报
“我要当一名安全有保障、技术有创新、节约有实效、和谐有提升的‘四有’型班组长,更加奋发有力地干好工作,为矿井健康发展贡献力量!”山东丰 源集团股份有限公司张集煤矿综采工区班长李军如是说。不久前,来自该矿各区队班组的20名优秀班组长齐聚在该矿职工培训中心,参加了一场别开生面的班组长交流会。
会上,10名优秀班组长结合自身不同专业岗位的实际情况进行了现身说法。他们谈成长、谈体会、谈经验、谈奉献,让大家感同身受。
发言结束后,山东丰源集团总经理、党委副书记、张集煤矿矿长孙中国围绕班组长怎样履职、如何健康成长等提出了36字要求——提素质、懂生产、精技术、强管理、促安全、保效益、细分工、严要求、作表率、勤沟通、创团结、树威信。
今年以来,张集煤矿精心修订并下发了《班组建设与管理办法》,明确赋予班组长“八项职能”和“九项权利”,既让所有班组长清楚地明白自身应该干什么、拥有哪些权利,也让这些“小芝麻官”充分感到作为一名班组长的责任和担当,为他们放开手脚行使权力、管理班内事务,增加了底气。
为进一步营造尊重班组长、争当班组长、激励班组长的浓厚氛围,让班组长“亮”起来、“香”起来、“红”起来,该矿在建立班组长定期交流制度的基础上,还把班组长当成培养基层区队级管理人员的主要渠道,将优秀班组长提拔任用到管理岗位上。同时,该矿把班组长按高技能人才进行管理,根据不同岗位,按照每人每工30元、20元、10元三个类别,给予相应的津贴和待遇。
通过努力,如今张集煤矿的班组长已成为班组建设的领头羊、生力军,成为推动企业发展必不可缺的中坚力量。 |