宝钢股份“跨基地同工序对标”劳动竞赛鸣锣开赛

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旨在促进四大基地的整合、融合和化合，推进协同发展、共同提高，日前，宝钢股份“跨基地同工序对标”劳动竞赛鸣锣开赛。

宝钢股份多年来坚持在主要工序开展跨厂际同工序对标劳动竞赛。今年，随着宝钢股份吸收合并武钢股份的完成以及多基地管控模式的实施，劳动竞赛首次以“跨基地同工序对标”命名，并吸纳青山基地、东山基地成为新成员。本次劳动竞赛由宝钢股份工会牵头，跨越2017年全年，聚焦成本削减，将在宝山、青山、梅山、东山四个生产基地的炼铁、炼钢、热轧、冷轧四大工序（工艺和设备）之间,围绕技术、经济、操作、维护、管理等指标展开对标找差、争先创优。

为了达到借助竞赛平台，实现交流共享、促进竞赛指标改善提升的目的，宝钢股份成立了竞赛领导小组和工作小组，吸纳四基地共同参与组织策划，明确了各工序的组长单位，以及参赛单位、工会、职能部门的职责分工，并设定了竞赛时间节点。

相较于基地间评选最优指标，此次劳动竞赛更加强调“自身的进步”。由于各基地各工序间存在各有所长、互有差异的特点，劳动竞赛组织者一开始就在制订对标指标时引入“三率”概念，即达标率、改善率、刷新率，强调无论基础底子如何，只要通过自身的不断努力和对标改进，参赛单位都能够取得良好的竞赛成绩。

今年前四个月，各工序在组长单位的牵头下已经完成了编制竞赛方案、建立联络体制等工作。随着大赛的正式铺开，组织方面将通过建立定期和不定期相结合的走访、学习交流制度；编发《跨基地同工序劳动竞赛简报》，组织最佳实践案例分享；加强竞赛过程管理等环环推进。年底，各工序将按照公司评价细则+α的评价办法，评选出优胜单位和先进个人。

目前，各工序劳动竞赛已陆续启动。宝钢股份要求，要充分发挥制造单元之间各有所长的特点，发挥先进单元示范和帮带作用，对标找差，引导各基地制造单元整体流程技术经济指标争创最优。各参赛单位要结合本单位实际，细化竞赛指标、制订具体措施，按项目化的要求，分解落实到位；要做好宣传发动工作，营造比学赶帮超的竞赛氛围；要加强各单位之间成果案例的分享，总结和固化有效举措，共同实现指标实绩的改善与竞赛项目的完成，推动宝钢股份四基地制造能力的整体提升。

来源：宝武新闻中心

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