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本报通讯员 崔峰 
“遗憾,真的很遗憾!”5月9日早调会开完后,刚刚从厂领导手中领过3万元劳动竞赛奖励金的山钢集团济钢炼铁厂1号1750立方米高炉车间党支部书记翟一翮不停地叹着气。这到底是怎么回事? 
原来,根据公司生产经营形势变化和钢铁平衡需要,自4月份以来,炼铁厂对提高高炉产量劳动竞赛要求进行调整,全面升级为高炉稳定顺行劳动竞赛,对竞赛指标再“加码”,将产量指标与焦比、煤比进行捆绑考核,设置奖励目标。虽然1号1750立方米高炉车间4月份产量完成了考核指标,但由于焦比和煤比指标拖了“后腿”,该高炉车间没有拿到5万元的最高奖励。看到其他两个高炉车间都拿到了最高奖,翟一翮有点“不服气”。就在开完早调会回车间的路上,翟一翮还在总结过去一个月的得与失。    
今年初以来,炼铁厂面对产能调整新形势,以“改革转型我担当,产能调整建新功”为主题,开展不同层次、不同内容、不同重点的竞赛活动,在3座高炉中开展高炉稳定顺行劳动竞赛。竞赛中,两个1750立方米高炉车间突出做好高炉稳定运行工作,生产组织严防严控,持续提高炉况稳定性和抗波动能力,优化工艺技术路线,做好设备预知预修工作,稳固高炉5个月长周期定修模式;3200立方米高炉车间加强生产组织策划,推行炉况精准化管控,实时跟踪原燃料质量,细化上料筛分管理,优化“平台加漏斗”布料模式,全力提升高炉应对原燃料变化的能力,其主要指标达到开炉以来的最好水平,燃料比水平进入全国同类型高炉前列。 
同时,该厂还在16个辅助车间开展“岗位无事故”劳动竞赛,激发干部职工以新担当、新思路、新办法应对新形势、新任务,解决新问题。4月下旬,备煤车间职工及时发现一列40车东都气煤水分严重超标问题。为了保证物流正常运行,在水分超标、煤料板结严重的情况下,车间一方面联系有关部门和厂家,现场联合取样复验,为质量追溯提供相关数据信息;一方面紧急组织抢卸,车间领导、生产骨干轮流质量清理板结煤料,仅用一天多的时间就接卸完毕,并派专人24小时密切跟踪气煤使用情况,在挽回经济损失的同时,有力保障了生产的稳定,没有因为煤料水分过大造成配合煤质量和焦炭质量波动。 
(此文刊登于《中国冶金报》2017年5月31日8版) |