江苏省矿业工程集团矿建分公司 抓实外创项目管理

魏明东

         为巩固并进一步拓展外部市场，江苏省矿业工程集团矿建分公司多举措加强对外创项目工程的管理，不断提高现场管理水平，力争以优异的施工质量不断加深与甲方的合作友谊，持续推进合作进程。
一是一着不让地抓好外创项目的安全管理。严格按照甲方的安全标准施工，严格做好现场“三违”治理和隐患排查，深入开展专项治理，进一步加大对职工的安全意识教育，确保现场施工人员安全意识强、施工措施科学到位。二是精益求精抓好外创项目的质量管理。在确保达标的基础上力争创优夺牌，以优质的工程质量取信于甲方。三是千方百计做好外创项目的资金管理。积极做好与甲方的沟通协调，争取甲方的理解和支持，尽可能地回收工程款，最大限度地维系资金链的正常运转。积极做好与中煤新集集团高层的沟通交流，就工程款结算等涉及资金的事宜做好谈判沟通，全力保障现场安全生产的正常运转。四是不断优化工艺，提高现场生产效率。通过不断优化施工工艺，进一步提高现场作业人员的操作技能以及各工种专业技术人员的业务素质，提高现场生产效率。五是适时组织开展劳动竞赛等活动，提高单进水平。在项目部区队之间、班组之间形成“比学赶超”的良性竞争氛围，进一步调动了职工安全生产的积极性，提升了单进水平，此举得到了甲方的赞同。六是进一步深化交流，加深合作友谊。对于有过合作关系的甲方，该公司通过勤联系、多沟通了解并掌握对方的建设信息。对于正在合作的甲方，该公司领导平时积极做好沟通工作，力争做到二三期工程的顺利接续。