肖班长：用劳动创造未来

飘然一笑

                王廷永   
   

    2010年4月16日下午，重庆能源集团石壕煤矿综合大楼门前，用A4张贴了一张“招聘采掘副队长报名的通知”文件，引起了全矿200多名班长极大关注。与此同时，该矿采煤624队“金牌班长”，2009年重庆市国资委“国企贡献奖”唯一获得者——肖明先，站在门前，细心张望招聘通知思前想后，久久不愿离去……
    在班组员工的热情鼓励下，在队长、书记的签字同意推荐下，肖班长想通过竞聘这个学习、展示、交流的比武平台，不断提高煤矿班组现场安全生产的管理水平。不能示弱、敢于挑战的他，19日，按照报名条件要求，他将填写好的“石壕煤矿招聘采掘副队长报名表”严肃地交到矿组干纪检审计部蒋代国部长手里。

    他当班长当得很出色，副队长岗位是否合适？有人怀疑、有人肯定。是什么原因和力量使他自愿接受竞聘副队长管理岗位的严峻挑战？在该队党支部办公室里，新任党支部书记斯明彬向笔者展示了他未公开的“先进事迹”材料答案。

    石壕煤矿采煤624队采煤二班班长肖明先，男，44岁，中共党员，采煤高级工，是该矿很出名的“金牌班长”。近两年来，由于他在采煤工作面摸爬滚打，精心地用自己劳动智慧，创新的班组“六小管理”成效显著，收获的荣誉和奖项有：矿 “优秀共产党员”、矿“安全先进家庭”，特别是石壕煤矿开展的“立功·创建 富强石壕”主题竞赛活动中，曾先后被矿评为“十佳班长”、 “金牌班长”、“二十佳班长”、重庆市国资委“国企贡献奖”等荣誉称号、公司“五十佳明星班组长”等荣誉称号。

    2009年，面对金融危机对煤炭市场的冲击，煤炭销售市场减弱，材料上涨，成本上升，采煤单价下降，煤矿收入降低的大环境。面对班组新员工多，技术力量薄弱，文化水平偏低，采煤综采机械化程度高等逆差现状，在认真总结2008年安全生产管理的基础上，硬是在N1730采煤工作面班组，撑起了安全、生产、质量这三根煤矿生命的顶梁柱。  

      一、安全管理——严要求：09年3月，为保证全队综采工作面的安全接替，消灭受伤事故，他即当指挥员，又当战斗员，在N1730新采面安装过程中，安装安全技术措施，重点对液压支架、割煤机、刮板运输机、牙箱、电机等大型综采设备运输安全环节把关，实现了一个小班安装5架支架的新纪录。8月20日夜班，上工作面突遇地质构造段，顶板出现大面积断层，顶板周期来压，造成普采段煤壁片帮、顶梁折断，严重危及工友安全。在危及关头，他迅速把新工人撤到安全地带，自己组织副班长、安全员等骨干员工突击抢险，加强顶板背护、接顶、做料和接顶，用了6个多小时的时间处理了险情，把事故消灭在萌芽状态。 特别是他在9月班组管理以来，以白国周为榜样，积极学习借鉴推广白国周班组安全管理九法效果好，实现了全年班组、无死亡、无受伤、无违章事故，是全矿采掘队班组今年安全周期时间最长、采煤生产任务完成最多的班组，每月被矿评为“五无”先进班组。  

     二、电煤生产——要抓紧： 去年，全矿煤炭销售处于旺季，为抓住机遇，队里组织弹性生产，想方设法多出煤、出好煤。 1到11月，他井下出勤308天，为提高班组出勤率，坚持月月出满勤，并主动放弃各种节假日和休息上班44天，班组采取了严格安全生产奖罚措施，提高了员工在工作面条件差、工作面危险等急、难、险、重工作的出勤率，并保证了班组安全生产，提高了员工的工作积极性。 10月8日中班，由于下工作面水量不断增大，机头檐边顶板破碎，他头顶淋水，全身湿透，带头握住笨重大钢钎在低矮的煤壁上凿一个直径140厘米、深120厘米大小的安全孔进行架木料接顶，一干就是4个小时，保证了机头上下出口的安全畅通。与此同时，他积极组织生产，当班克服了影响，保证了割4刀煤炭的生产任务。他领导的采煤624队生产二班24名员工，在N1730工作面安全生产原煤14.9690万吨，超额2.9690万吨。  

     三、工程质量——要精细 ：他带有做好班组的质量标准化和定置化管理工作，今年元月，他在班务会上，提出了班组质量标准管理考核制度，并安全《班组管理手册》的要求，在工作面认真检查，下班后在队值班室认真填写，精细地做好质量达标工作。1月5日中班，班组为抢进度，尽快摆脱水患的严重安全生产影响，割煤司机加快了采掘割煤速度，二班组的拉架移溜人员为赶进度，忽视了下采面的工程质量。等他从下采面爬到上采面，看到支架横七竖八，单体支柱东歪西倒，把黑脸拉长，大声怒吼道，立即停止生产，并要求把工程质量搞好才能割煤。经过班组质量检查员验收合格为止。同时宣布对当班割煤司机处罚100元买教训，没人敢发怨言，大家都感到心服口服。 由于他坚持班组质量达标检查，月月达计划等级——“优良品”， 受到班组员工和队领导的好评。
    另外，他在班组质量标准化的基础上，率先在班组实行材料消耗与工资挂钩，搞好班组材料的领用和回收制度，费用落实到班组和人头，平时厉行节约，降低材料消耗14.2600万元，有效地降低了班组生产成本，提高了员工5%的工资增长，班组员工收入与同期相比，人平收入增加了1500元。

  

  

                                              2010-4-21