打造引领企业改革发展“新引擎” 辽河油田以党建促生产推进

羊君

来源： 中国石油报 　│　作者： 记者杨碧泓 　│ 编辑： 薛晶文

    企业党建工作，就是要确保企业发展到哪里，党建工作就跟进到哪里；生产经营的困难在哪里，党建工作就在哪里发力。

　　5月中旬，辽河油田公司的宣讲队伍，千里迢迢来到塔里木油田公司塔中作业区，讲述辽河的科研工作者开拓市场、攻坚克难的感人事迹，讲述党建围绕企业发展服务大局的经典案例。

　　近年来，面对严峻的市场环境和企业艰巨的改革和发展任务，辽河油田公司党委将党建工作与生产经营管理一体化同步推进，与全体干部员工“同呼吸、共命运”，共同谋划企业可持续发展新蓝图，将党的建设作为油田推动企业提质增效、稳健发展的“中流砥柱”，从而为油田稳健发展、深化改革、平安和谐提供强大动力和坚强保证。

　　提升企业发展的“思想武装”

　　——强化顶层设计，把握发展方向，始终坚持企业党建与生产同频共振

　　去年，辽河油田曙光采油厂在先进单位评选过程中，有3家基层单位尽管生产经营指标靠前，安全环保工作也没出问题，但就是因为党建工作“拖后腿”而被淘汰——这让不少人大跌眼镜。

　　起因源自曙采厂新出台的《党总支重要工作量化考核办法》,其中规定在党建工作中出现否决项的，取消参评单位资格。这个厂在全年经营业绩指标考核中，生产经营指标占60%，党建思想政治工作权重占总分的40%。力度空前。而像这种将党的建设与生产经营紧密相连、深度融合的制度措施，在辽河油田不在少数。

　　如果一艘船在海上航行没有方向，从任何方向吹来的风都是逆风。2017年，是辽河油田的改革大年、发展大年。面对千万吨稳产和提质增效稳健发展等迫切任务，面对低油价和深化改革带来的冲击，辽河油田进一步加强顶层设计，全面创新构建“446315”党建体系，即明确“四个功能定位”，瞄准“四化建设目标”，把握“六点六率”思路，推进“三项基础工程”，完善“一个工作格局”，健全“五项工作机制”；将党的建设切实融入企业生产经营活动中，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。

　　同时，抓牢“关键少数”，做好先锋表率，用思想武装提升发展能力。辽河油田公司党委制定并严格执行年度学习计划，两周一次的领导班子中心组学习实现常态化，并延伸到油田各级党组织。在群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育等学习教育活动中，精心设计了辽河特色的学习教育载体，真正把教育成效体现在低油价挑战上、落实推进企业稳健发展。

　　主题教育活动转观念、聚人心。三年来，以“适应经济发展新常态、凝聚改革发展新共识、增添发展新动力、实现效益新增长”为主题的形势任务教育连续开展。一个个宣讲团、一场场报告会，迅速将公司面临的严峻形势和目标任务传递到基层，凝聚起应对低油价挑战，打赢提质增效攻坚战的强大力量。

　　党建工作科学的顶层设计和实践带来的是党建与生产的深度融合，带来的是“两手抓，两手都要硬”的良好局面。近年来，辽河积极推进党建项目化与量化管理，大力开展“共产党员先锋创效工程”，仅去年就解决突出问题和技术难题近2000个，节约挖潜1.75亿元，间接创效近2.3亿元。

　　吹响企业提质增效“集结号”

　　——实现增储稳产，加大降本增效，让党员成为企业稳健发展中坚力量

　　进入5月，油气上产黄金季节临近，兴隆台采油厂采油作业一区中心三站也变得更忙了。但与以往不同的是，今年每当站里有会战的时候，该中心站党支部书记任学成总是会胸戴党徽，并把党旗插在现场。

　　闪亮的党徽出现在生产最需要的地方，飘扬的党旗插在生产最繁忙的井场。

　　“党员干部就应该敢于亮身份、亮标牌，充分发挥党员模范先锋作用，出现在企业生产最需要的地方。”任学成说。在他看来，这不仅是提醒自己要时刻冲到一线做生产先锋，而且是愿意接受群众监督的一种态度。

　　辽河油田勘探开发已有近50年的历程，面对人多、底子薄、油品差等诸多难题。面对困难，辽河选择迎难而上，取得千万吨稳产30年的好成绩。同时，面对低油价的冲击，辽河始终围绕中心工作不动摇，大力开展增储稳产和开源节流降本增效等工程，去年超额完成业绩指标7.4亿元。这些成绩的取得，都离不开广大党员干部员工的艰苦付出和默默奉献。可以说，共产党员已成为辽河克服困难、锐意进取的排头兵和“桥头堡”，成为实现企业提质增效稳健发展的中坚力量。

　　今年，面对新形势、新挑战，辽河进一步坚持党政工作一体化模式，始终把握“融入中心、服务大局”的工作定位。坚持共荣共振，将党建工作融入各单位、各部门工作全过程，生产经营、安全环保、党风廉洁、维护稳定等工作实行“党政双签”；推行“党建重点工作项目化、重点项目品牌化”，发动各方力量打好“整体战”“精品战”。

　　进入4月，辽河以深入开展“四合格四诠释”岗位实践活动为契机，鼓舞广大干部党员做先锋、当模范，确保活动“落地生根、开花结果”。金海采油厂紧密围绕降本增效这一主题，通过制定“双千双亿”岗位实践活动实施方案和考评细则，建立全员节约挖潜台账，让挖潜增效“看得见、摸得着”。兴隆台采油厂将岗位实践活动的开展情况和在生产中取得的实际成效，作为先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者的重要评选条件，从而更好地引导广大干部员工向先进看齐。

　　激发企业发展“原动力”

　　——深化企业改革，释放改革红利，将党建成为引领企业改革发展“新引擎”

　　在辽河扩大经营自主权深化改革关键的三年中，辽河干了两件大事。

　　一是关停了运行40余年的热电厂。二是对锦州燃气公司51%的股权进行了处置，退出业务。面对当前企业迫切的改革任务，辽河油田公司党委多次深入基层调研，广泛征集员工意见，知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心，通过开展深入细致思想政治工作，确保改革工作顺利平稳进行。

　　改革进入深水区，不可避免地会触动某些人的利益，刺痛某些人的神经。如何增强党员先进性和自我修养，成为辽河深化改革的“急先锋”与“领头雁”，实现全员“心往一处想，劲儿往一处使”的良好氛围？

　　今年3月，兴隆台采油厂机关75名科级干部深入75个班站开展“基层周”活动。跟以往不同的是，这项活动由科室“组团”变成每名科级干部都沉入班站。他们与员工吃在一起、劳动在一起，不仅引导广大员工树立过苦日子、紧日子的理念，解决他们来自生产生活中的难题，而且增强了他们对改革的心理承受能力，受到员工们的一致欢迎和好评。两年来，该厂近百名机关干部深入井站8次，解决各类矛盾问题200余件。

　　火车跑得快，全靠车头带。近年来，辽河始终坚持党组织发挥作用组织化、制度化、具体化，把企业改革发展稳定的难点、热点作为党建工作的重点，将各级党组织融入中心，推进党建工作内容载体、方式方法等创新发展，使党建工作与改革发展同步、与干部职工同频，成为促进企业改革发展的助推器。

　　同时，辽河积极组织开展“两学一做”学习教育，让干部员工们时刻以做一名合格党员的标准约束自己，将自身投入企业深化改革的大浪潮中。截至目前，辽河“两学一做”主题教育共组织专题研讨1.0986万次，建立基层联系点2483个，不仅为广大党员干部员工构筑了坚固的思想堡垒，而且将党建打造成引领企业改革发展“新引擎”，为企业提质增效稳健发展贡献力量。