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困境中彰显劳模(价值)创造
谷文生 陈文峥
“劳模是体现工人阶级‘劳动创造价值’的代表和缩影,特别是在企业遇到困难时更显珍贵。在“五一”国际劳动节到来之际,负责中铝郑州企业两公司(中铝河南分公司和中国长城铝业公司)工会工作的中国长城铝业公司工会主席纪行感触颇深。
2008年下半年以来,由于受国际金融危机的冲击,中铝郑州企业两公司生产经营面临前所未有的严峻考验。进入2010年,两公司吹响了打赢生死存亡保卫战的号角。危难时刻,一个拥有响亮称谓的群体——劳动模范发出了振聋发聩的声音:“创造价值,决战困境。”
把荣誉化作创造价值的动力
全国五一劳动奖章获得者中国长城铝业公司建设公司电焊工杨红雷,2009年4月代表全国产业工人在人民大会堂,向世界展示了中国工人阶级“劳动创造价值”的风采,受到国家副主席习近平的亲切接见。2010年“五一”前夕,他又喜获全国劳模的殊荣。
“荣誉是一种责任,更是一种动力,用劳动创造价值永远是劳模的本分,我要把荣誉化作创造新的更大价值的动力。”在公司专门为他举行的进京授奖欢送仪式上,杨红雷激动地说。
2009年下半年以来,他责无旁贷地担任起该公司承接的300吨架桥机制作项目、海德鲁卡塔尔项目收尾等技术指导和质量检查工作。
价值800多万元的架桥机属于起重设备,对焊接要求非常高,且工期紧,焊接量大。300吨架桥机对接时,由于架桥机是箱型的,将整张钢板吊起来拼接,焊缝间隙不好控制,焊工试焊了1米,经超声波探伤焊缝不合格:根部没有焊透,背面又无法清理。杨红雷凭借丰富的经验,心里萌生了大胆想法,把坡口的钝边再打磨,焊接电流加大20—30﹪,焊接时上下两边观察是否熔透。实践证明,采用此法焊接出的焊缝质量经超声波探伤完全符合标准。在架桥机的制作过程中,杨红雷在一股无形的动力驱动下,诸多技术难题都被一一破解。
海德鲁卡塔尔项目进入收尾阶段时,由于该项目由金结公司和冶金公司共同完成,杨红雷每天要不断地往返于两公司间去检查和指导焊接工作。为解决技术问题,加班加点工作至深夜也是常有的事,并亲手拿起焊把与工友们一道比质量、赛进度,确保了该项目按期优质完成,得到了外商的高度称赞,为公司进一步拓展海外市场立下了汗马功劳。
把逆境作为创造价值的考验
在这场“战役”中,全国五一劳动奖章获得者中铝河南分公司高级电气技师张点,更深刻地体会到“劳动创造价值”的含义。
“是金子,在哪儿都闪光;是工人,在哪儿都要挺直脊梁!”在管理体制和工作岗位发生变化的情况下,张点师傅主动适应,不等不靠,干一行,爱一行,钻一行,精一行。
该公司自备电厂燃料车间有两台停用近两年的桥式螺旋火车卸车机。为了给120名员工的转岗创造条件,他带领3名员工对两台卸车机进行了详实的实地检查后,反复对照图纸资料研究该设备的机械电气的构造特点、控制原理、关键部件,制定出了检修攻关方案。经过一周的努力,两台价值130多万元的桥式螺旋火车卸车机康复上岗。在使用过程中,一台卸车机8块升降滑动衬板松脱丢失了4块,向厂家订货需耗资2000元;另一台小车电机的制动电磁铁烧毁接地,若维修则需买回一台电动机,既耽误卸煤工作又花钱。于是,精通电、钳、管、焊各种技艺的张点找来绕线机、借来模具、自己动手制作零配件,既保证了机器的正常使用,又节省了维修费用。
卸煤机投入使用以来,不仅大大降低了员工的劳动强度,更为公司节省外委装卸费75万元。
“无论是逆境,还是顺境,劳模的价值就在于为企业创造更多的价值,发出更耀眼的光芒。”张点说。
把克难当作创造价值的责任
在中铝河南分公司机构改革的大潮中,氧化铝厂首当其冲。新合并的该厂管道化车间大检修班在担负原有一组管道化机械设备检修维护清洗工作的同时,又承担起其它3组管道化设备的清洗检修任务,工作量成倍增加。
“迎难而上,通过克难攻坚为企业创造价值是劳模的责任”。面对困难,该班班长全国有色行业劳动模范李晓峰深感责任重大。
管道化运转率和进料量是氧化铝提产降本的关键环节和难题。李晓峰参加了氧化铝厂成立的“提高管道化运转率技术攻关组”。他和其他攻关组成员一起研究、试验和对比水洗、种母清洗、液碱清洗和酸洗等管道化结巴清洗方案的实用性和设备检修的科学性。在一管、三管清洗工作中,他带领班组成员针对结疤前移、压差大等情况,适当提高清洗车压力,延长清洗段。清洗后,在进料量达到每小时300立方米的情况下,熔盐炉出口盐温在315℃以下,系统压差3.1兆帕,均完成了厂部下达的清洗指标。
为防患于未然,他带领工友加强日常巡检,在检修设备时,制定科学合理的检修方案,对备品备件进行质量检测,提高装配质量。并对检修质量进行跟踪考评,与绩效挂钩。
攻坚克难终获硕果。今年一季度,四组管道化平均运转率达92.59%,超计划6.5%,进料量257 m3/h,超计划10.5%,双双创出历史新高,圆满完成了四组管道化运转率超过90%的攻关目标。
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