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面对权利、地位、金钱一次又一次的诱惑，重庆能源集团同华煤矿采煤二队员工黄才旭就是不为所动。人们疑惑——
黄才旭：为何要在一棵树上吊死？
“老黄，还是那句话，只要你肯来我们这里，队长位置由你选，工资肯定是你现在的好几倍，作为朋友我劝你慎重考虑，别在一棵树上吊死！”4月18日，在重庆参加完班组长培训的黄才旭意外碰到了在贵州当煤老板的朋友张善其。酒过三旬，朋友张老板再次旧话重提。
“老张，我也还是那句话，你的情意我心领了，权利、地位和金钱的确是我喜欢的东西，但是金窝银窝比不上自己的狗窝，同华再差也是我的家，让我背叛家庭，说实话我做不到！”黄才旭再次委婉地拒绝了朋友的好意。
黄才旭是同华煤矿采煤二队的一名班长，自他担任班长以来，他带领班组员工克服了极倾斜薄煤层的许多难题。2006年，他首创的“赤壁战术”不但彻底解决了支柱失效伤人的安全隐患，每年还为企业节约资金10多万元。2008年，他的“围点打援”法顺利度过了当时号称重能集团地质条件最为复杂的2122南采煤工作面。同时，他还创下了连续4年班组无违章、无受伤、无事故的班组安全记录，班组因此而荣获了全国“安康杯优胜班组”荣誉称号。今年，他首创的“三五”班组管理经验再次在全矿推广。
黄才旭的事迹就像长了翅膀一样不胫而走，了解他的一些私营矿主多次上门相邀，并开出了几万至十几万不等的年薪、队长、安全科长等优厚条件为“诱饵”，然而，他都一一委婉回绝了。
面对别人的不理解，黄才旭说：“要是退回去10年，别人这样邀请我，我会毫不犹豫的离开同华。但是现在不可能了，因为我的心已经和企业连在了一起！”
最让黄才旭不能忘怀的是2007年5月8日那天，怀孕7个多月的妻子突然早产大出血，生命垂危。当时他正在井下工作，当他接到电话通知跑出地面时，才发现妻子已被队长安排工友送到了綦江县医院，而且帮他垫付了5000多元的医疗费，挽回了妻子和早产儿的两条性命。一直以来，他都被这件事感动着：“企业的每一位员工都是我的亲人，我割舍不下这段情分。”
还有，他在改制后的国有企业里，不但享受到了养老保险、失业保险、住房公积金等福利待遇，而更让他看重的是企业以人为本、公平、公正、公开的管理机制。“你看，我们矿无论什么人在什么岗位，只要你能够发挥才智创造效益，都会得到企业的认可。我创造的‘赤壁战术’和‘围点打援法’能够在全矿推广就是最好的例证。尽管没有给我过多的荣誉、金钱和地位，但给了我创造价值的成就感和忠诚企业的坚定信念，忠诚，是我的价值取向。我觉得在同华这棵树上吊死，值！”黄才旭说。
笔者感言：要让员工创造价值，首先是要让员工树立正确的价值观！在金钱、地位、权利至上的现代社会，如何让员工忠诚企业、感恩企业是每位企业管理者不得不思考的问题。文中黄才旭面对优厚的利益“诱惑”而不为所动，铁了心要在同华这“一棵树上吊死”，这说明，金钱、权利、地位已不再是员工的唯一追求。他们看重的是血浓于水的亲情，看重的是企业以人为本的文化氛围，看重的是公平、公开、公正的企业管理制度，看重的是企业提供的创造价值的舞台！有了这些，何愁员工不忠诚？何愁员工不感恩？又何愁员工不能创造出有益于企业的更多价值、财富呢？ （龙梅 万钧） |
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发表于 2010-4-21 17:00:41
发表于 2010-4-21 18:08:20
