充分发挥信息化"引擎"作用 打造黔张常铁路"亮点"工

李利

　　6月3日下午，中铁四局黔（江）至张（家界）至常（德）铁路站前7标信息化管理工作研讨会在张家界制梁场召开。中铁四局一公司副总经理、中铁四局黔张常铁路项目经理部常务副经理王建华、局黔张常铁路项目经理部党工委书记张毅、局黔张常铁路项目经理部、各分部、梁场经理、书记、总工、安全总监和相关代表等40余人参加了会议。
　　会议就信息化中心人员分工、制度建设、进度要求等进行了安排部署。会上，王建华要求各系统操作人员集中办公，并熟练掌握生产技术管理平台、远程视频监控管理系统等十余项系统模块的应用，使信息化真正服务于施工生产与项目管理。同时，要求经理部、各分部做好本月广州质监站检查、黔张常指挥部上半年标准化考核、全局党建活动前的各项准备工作，打造中铁四局在黔张常铁路的精品工程、亮点工程，争取成为黔张常全线样板和标杆。
　　2014年2月27日，中央网络安全和信息化领导小组成立，习近平总书记指出，没有信息化就没有现代化。
　　如今，信息化及其相关的云计算、大数据、互联网+等开始越来越多地进入人们视野，并与中国经济社会发展的转型升级建立了极为密切的关联，更多的人开始意识到，信息社会离我们已越来越近。如何运用信息化，借助网络平台来管理项目以降低劳动成本和各项物耗、能耗，从而提高效益。
　　进场后，张家界制梁场结合铁路建设信息化发展的大趋势及沪昆公司、黔张常铁路指挥部的文件精神，认真落实公司"四化"建设要求，引进全局首个项目信息化中心的配套设施，充分发挥信息化系统的交流和共享特点，在工程各阶段实施应用信息化各种模块，如试验室搅拌站信息化、生产技术管理平台、成本2.0、远程视频监控等10个平台系统，通过信息化管理技术的协同应用与BIM技术的综合应用，实现黔张常铁路七标所属各分部、梁场协同化指挥、可视化监管。
　　这样，信息化管理系统把复杂的工作流程关联起来，提高了黔张常经理部与分部间的沟通效率，用结构化协作的方式来处理多部门参与的业务工作，解决传统沟通模式的难点，从而提升管理效益。