工作不能太随意

初卫平

工作不能太随意
近段时间，在我的记忆中，有关外购产品分析计划邮件通知滞后已有2次之多。譬如实际计划委托时间是当天18:30的外购产品，邮件通知却要到当天23:30。更有离奇的事，譬如17日的外购产品分析任务，到18日才来邮件通知，而分析任务已在17日完成。邮件通知本意是通知有关单位和分析班组及时完成采样和分析，装在船上的外购产品能够及时卸货，减少船舶靠岸是时间，避免不必要的经济损失。邮件通知及时发送有关人员，可以让有关人员及时安排采样人员、分析人员，及时准备相关分析器材，提前准备分析仪器的检查和调试，是对分析班组非常有利的工作。而然，邮件通知滞后的事，确确实实给一些与此相关人员的工作安排带来影响。譬如就在昨天深夜23:30，因为第二天要上班（12小时），本人已经就寝，而然手机出现震动，让我不得不打开手机查看，却是一条迟到的邮件通知。当时确实有点想法，确实想指责邮件发送人，滞后的生产信息除了影响人员休息，还有什么作用？工作不能太随意，随意的工作态度影响到的人员很多。如果工作随意只影响随意工作者本人，那倒也没有问题了。但如今的工作是环环相关，一环紧扣一环，只要任何一个环节出现滞后，整体工作肯定要受到影响。工作太随意，还会带来意料之中和意料之外的问题。这些问题包括安全问题，包括工作态度问题，包括工作质量问题。工作太随意，料想工作成绩也不会太出彩。当然，有些工作出现随意可能与人员没有直接的关系，可能是系统不会通过声、光的方式提醒相关人员，加上本身的工作比较繁忙，出现不知道有新邮件，等想到的时候，邮件滞后现象已经产生。但我还是要说，既然有新生产信息通过邮件通知的事，就得想方设法多看看邮箱。最后可能还是工作态度的问题，没有认真对照本岗位的工作职责去想问题，没有按照照本岗位的工作职责去做工作。这个工作（转发邮件）的漏洞有点大，必须好好去想明白，把漏洞补起来。
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