济三矿“五举措”推动矿井转型发展

笑看今朝

   
济三矿更新思想观念，提振发展信心，把心思用到凝心聚力上，把精力集中到克难攻坚上，把工作落脚到安全生产上，努力为公司和矿井发展做出应有贡献，以优异的成绩向党的十九大献礼。

紧抓学习宣贯“主基调”。这个矿着力于“把好向、领好路”，搭建中心组学习、专题党课、基层宣讲、部门解读、交流研讨、媒体访谈“六位一体”学习平台，重点对上级组织和两级公司工作部署进行解读，将上级精神传达到每一名干部职工，营造砥砺奋进，斗志昂扬的良好氛围，凝聚了共识，提振了信心，鼓舞了斗志，全矿上下撸起袖子加油干，有效将干部职工思想统一到了贯彻上级工作部署上来，全力开创矿井发展建设新局面。

紧抓党的建设“总要求”。积极发挥党的领导核心和政治核心作用，全面加强和改进党的建设，培“根”铸“魂”，深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，紧密结合矿井实际，树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，突出“学、做、改”三个关键环节，突出“抓在日常、严在经常、融入平常”这个基本要求，深化拓展“四化一体”长效机制，采取日常督促、定期调度、完结汇报、责任追究等方式，做到宣贯“不降温”、学习“不放松”、整改“不降效”，确保学习教育持续发力，凝聚了全矿上下团结奋进、逆势闯关、加快发展的强大合力。

紧抓安全生产“生命线”。突出安全生产工作重点，结合矿井实际，进一步强化安全行为养成、安全基层基础、安全风险预控、技术保安、干部尽职履责、安全监督考核，以“三有三规范”为主题，引导全矿干部职工做到“心中有规、心中有戒、心中有数”，达到“规范现场、规范管理、规范行为”的目的，实现安全生产超前预控、过程管控、结果把控，严防一切不安全行为，科学组织生产，以接续调整为重点，提升均衡稳产能力，全面深化“1866”工程和三减三提，确保矿井顺利完成上半年时间任务“双过半”。

紧抓创新创效“源动力”。实施“金点子银点子”市场化交易模式，坚持以内部市场化交易运作模式为主导，建立“653”合理化建议管控闭环机制，切实为职工搭建流程畅、周期短、渠道通、转化快、效益显的成果转化和服务平台。坚持以降本增效为目标，优化品种增效，提高质量增效，节支挖潜增效，节能降耗增效，坚定不移完成经营目标。深推劳模（技能大师）创新工作室创建工作，形成了创新、创优、创效的“集聚效应”和“辐射效应”，有效激发了广大职工的创新热情和创造活力，取得了较好的经济效益和社会效益。

紧抓环保节能“牛鼻子”。把环保安全纳入矿井安全管理体系，把环保工作摆在和安全生产同等位置来抓，积极推进“美丽济三”建设，坚持把环保达标作为维护矿井品牌形象的底线，强化扬尘综合治理，强化环保风险预控，强化污染源头管控，严抓地面排矸治理、雨污分离、中水复用等重点工作，加大污染物达标排放考核力度，着力打造清洁优美的矿井生态环境。（张华伟 张楠 李光宝）