鲍店矿精心打造内部市场精益化管理标准模板

笑看今朝

   
今年以来，鲍店矿结合自身实际，突出内部市场精益化管理，并把该项工作纳入到矿2017年重点工作中实施，建立精益化管理标准模板，使二、三、四市场运作方式更加清晰，交易流程更加规范，结算标准更加完备、考核评价更加科学。

搭建模板构架。他们依据矿井安全生产经营管理实际，围绕“123456”内部市场化管理模式，按照二级市场主体“1+2+N”管理模式，突出定额、价格、计量、结算、考核、运作体系“六统一”管理重心，深度融合六大支撑体系，建立了标准体系文件、定额数据库、价格手册，计量信息、交易流程、结算模型、达标考评模型、支撑体系运作模型、要素市场建设模板、岗位货币化模板共计10大项内容在内的内部市场化精益管理标准模型构架。

明确责任分工。他们专门成立模板编制办公室，由总会计师挂帅，副总经济师牵头组织，内部市场运行中心、财务管理科、机电环保科等五个部室为成员单位，成立了体系文件模板编写工作组、定额价格模板编工作制组、计量管理模板编制工作组、交易结算模板编制组、要素市场模板编制工作组、岗位货币化模板编制工作组等6个工作组，详细制定内部市场化精益管理标准模板编制分工表，明确工作项目、工作内容、完成时限、成员分工等各项工作标准，

严格工作程序。他们通过召开内部市场化建设标准模板编制启动会，明确项目任务、目标和意义，安排部署关于编制内部市场化建设标准模板各项工作要求，建立联络制度，制定各小组工作项目规划时间表，各小组根据分工，收集相关支撑性资料，为编写做足了充分准备，并根据前期收集的相关资料，确定模板标准及范围，针对模板制作过程中出现的各类疑难问题，采取到基层调研、现场写实等方式解决，经过领导审核、修订完善后形成《鲍店煤矿内部市场化精益管理标准模板》发布执行。（周广琦 李建）