兖煤矿业“三讲三明”聚合力

笑看今朝

兖煤矿业工程公司针对在转型发展过程中职工思想产生的新问题、新情况，进行深入调查，综合分析，有的放矢采取“三讲三明”有效方法，把职工的思想和行动统一到新的发展目标上来。
一是讲形势明方向。让职工明确新公司主要的业务以井下采掘、生产辅助为重点，随着集团公司战略重心向外部转移，新公司工作地点也将向外部转移，公司未来用人的方向就是去陕蒙、贵州等地，未来人员的划转分流、去外部工作更将成为常态，走出去求生存是发展的必然，是形势的需要，要正确看待。
二是讲服从明身份。教育职工明确自己身份和职责，每一名职工都是矿业公司这个大家庭的一员，第一身份是企业人、是矿业公司人，第一职责是服从企业的安排。
三是讲大局明责任。引导职工牢固树立“为敢于担当者担当、为敢于负责者负责”的理念，增强大局意识，正确处理好个人意愿和组织行为的关系，站在大局的高度看问题、想问题。由煤矿转型为矿业工程公司，企业性质发生了本质变化，工作岗位也不再固定在某一个地点，哪里有活干，员工就要去哪里，哪里就是岗位。要适应形势变化，胸怀大局、不计得失，立足岗位加油干，服务公司新发展，（高雷）