安全管理重在抓风险

初卫平

安全管理重在抓风险


我是茂名石化基层车间一名安全总监，管辖着运用GE水煤浆技术的煤制氢装置，装置日常检、维修施工作业较多，经常要面对项目工期紧、作业风险高等问题，虽从事安全管理只有2年时间，但也有不少亲身经历，对于安全管理有了些认识。事前管安全重在风险分析。凡事预则立，不预则废.许多事故原因都可以追溯到风险识别不充分、风险管控不到位。
作为生产一线，为确保装置生产操作及施工作业安全受控，就要做到显化风险、传递风险，我们的做法是严格执行作业清单化，推行“每天2张清单”至班组，这2张工作清单分别是当天施工作业清单（安全组管理）、当班工艺操作清单（工艺组管理），当天制定日次工作清单，电子版清单通过微信发给次日当班班组以便提前学习。这2张清单以工作项目为基础，涵盖项目主要风险及防范措施等内容。班长提前拿到工作清单，对当班期间所要开展工作一目了然，方便事先评估风险及预先安排工作。今年3月装置全停检修期间，我们严格执行工作清单化做法，不管每天工作到多晚，都坚持制定次日工作清单，对工作风险做到源头控制，装置开工后回头看，这一做法收到了明显成效，得到了公司安全管理部门的认可。事中抓安全重在责任落实。每起安全事故的背后都隐藏着安全生产责任落实不到位。在我看来，要落实责任一是要明确职责。
去年以来，集团公司大力推进直接作业环节安全生产责任划分，对于项目安全管理实行“谁的业务谁负责”，扭转了安全管理人员专职管安全的局面，最明显的变化就是推进了专业保安全的角色转换，安全管理人员不再需要“承包”所有作业票证办理，有更多的精力放在“监督”上，管安全的人自然更多了。二是严抓落实。这两年的装置检修，我们有个经验做法：检修停工前对开、停工过程及检修项目进行预先推演，明确责任分工，将整个车间的人员划分为工艺处理组、项目组、质量组及安全监督组等若干小组，车间领导及安全监督组对各小组负责人及组员责任落实情况进行监督并通报，责任落实不到位的，要“红脸、出汗”，有效的监督机制确保了细化责任后的责任落实。三是激励引导。树立考核导向是抓责任落实的有力抓手。这次检修，我们建立了检修工作联络微信群，充分利用考核手段，做到正确导向、及时考核，引导职工积极发现问题，整个检修期，车间职工发现安全、质量问题300余项，收到了良好效果。推动承包商自主管理。以往对于承包商管理总是陷入一个违章—教育处罚—整改—同类问题再次违章的怪圈。之所以出现这样的问题，我认为一方面承包商对我们的要求、规范没有理解到位,另一方面我们的安全管理方法没有让施工作业人员受到有效教育。这次检修，我们转换了思路，倡导承包商以“两个安全会议”为抓手实施自主管理，一是要求各承包单位每天早上8时组织安全喊话，自主开展施工作业风险分析、通报前一日安全管理情况及违章个人检讨，车间管理人参加承包商安全喊话，以便对承包商自主布置的安全措施及整改工作实施监督检查。二是各承包单位负责人参加车间下午4时的HSE讲评会，各负责人汇报当天自主管理、违章考核及工作奖励情况，车间跟踪检查各承包单位是否将考核落实到个人，会议评选出每日承包商自主管理先进单位并予以奖励。通过以上做法，将承包商安全管理人员变为了“自己人”，且强化了施工作业人员对安全要求、规范的敬畏之心，此次检修，承包商违章同比下降了110余项。石化网