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信达公司“融合式”党建新模式助力发展

发表于 2017-6-7 23:06:10 | 查看全部 |阅读模式

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信达公司党总支主动适应体制调整变化和升级发展需要,积极探索实施党建工作与公司发展中心工作融合新模式,有力提升党建工作助推公司发展的能力。

党建项目化管理与重点任务推进相融合。围绕公司转型升级这一全年性的重点任务,设立党建项目课题,并制定相应的工作计划,要求每名党员明任务、挑担子,带头寻找解决各类发展难题、增收难题,实现公司党政目标相互融合、携手共进。同时,把公司各项阶段性应急任务落实纳入管理视线,并积极参与其中。不断加快产业转型步伐,提升增盈创效水平。创新易佳电商管理机制,加快产业融合发展,实现规模采购效应;信达酒店在做好传统接待工作的同时将工作重心瞄准外卖市场;对游泳馆空闲区域招商引资,不断拓宽创收渠道等,在各项工作推进阶段,各党支部积极动员每名党员亮身份、树榜样,发挥模范带头作用,有效推进工作任务的快速落实。

支部委员分工与班子包保分工相融合。针对公司党员多、分布广的实际,在明确公司班子成员分工包保生产经营责任的基础上,进一步优化党组织机构设置,实行支部委员挂靠单位、部门制度,让他们发挥“党支部书记”的作用,形成班子成员之间既有交叉、又有配合,既有抓生产经营的责任、又有抓党建的义务。每名班子成员在指导各单位、部门生产经营的同时,还要协助抓好诸如“创新创效党员示范岗”、“节支降耗党员先锋岗”等自主、创新的主题实践活动,打破以往党组织“单轨运行”的状态,实现党组织与公司生产经营的全方位对接,促进了党组织作用的发挥。

党建思想政治教育与行政工作安排相融合。注重发挥党组织的思想保证作用,积极做好“人”的工作。结合公司每周例会机关党员较为集中的特点,创新实施管理人员“每周一讲”思想教育法,即每周一利用公司工作例会时机,对上级系列讲话、文件精神采取“短平快”的方式进行摘要学习解读,既节约了时间,又保证了效果。同时,在公司行政工作安排后,利用各部门班前班后会开展“十分钟小课堂”,及时为部门党员加加油、鼓鼓劲、提提神,把党建思想政治工作融入到日常工作安排中,使工作压力迅速转化为工作动力,党建助推公司发展效果得到显现。(刘坤)
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