斌郎矿：抓班组管理突出“八到位”

panping993

为夯实安全基础，筑牢安全防线，激活班组细胞，实现班组长职能由“生产型”向“安全型”转变。今年以来，川煤集团达竹斌郎煤矿工会以开展“安康杯”竞赛活动为契机，大力加强区队班组建设，取得了明显成效。

在班组安全管理上，该矿重在“八到位”上狠下功夫。

一是认识到位。该矿要求，班组长必须充分行使权力，放开手脚，大胆进行安全管理，把安全工作做细做实。二是责任到位。从区队长、班组长到职工个人，对安全责任都作了进一步明确，每月对照安全生产责任制进行考核，形成了“个人保班组、班组保连队、连队保全矿”的良好局面。三是制度到位。结合“白国周班组管理法”，该矿制定了班组建设实施意见，建立健全了班组安全管理制度和考核奖惩办法，用制度来约束、规范班员的行为，确保班组安全生产。四是教育到位。通过召开班前班后会、周五安全学习等形式，组织职工学习“安全规程”及上级各种安全文件，总结在安全生产方面取得的成绩和存在的不足。同时，针对其他单位发生的典型事故案例进行分析、讨论，从中吸取教训，总结经验。五是活动到位。通过开展“安康杯”竞赛、“手指口述”安全确认、“五型”明星班组竞赛和优秀班组长、优秀员工评选等一些实实在在、寓教于乐的活动，以活动推进班组安全管理，增强班组的战斗力和凝聚力。六是检查到位。定期开展安全专项检查、“反三违、查隐患、促整改”、“自查自纠”等日常巡查工作，对查出的隐患和问题，做到了及时整改，确保把事故隐患消灭在萌芽状态。在党团员、群监员身边开展了无违章、无受伤、无事故的“三无”活动，充分发挥了党员、生产骨干和青安岗的作用。七是“公示”到位。区队建立了班组管理牌板，设置了公示栏，对管理制度、绩效考核、完成任务情况、工资分配等敏感性话题及时进行公示，让职工及时了解信息，上、下得到沟通。八是考核奖惩到位。矿每月对班组建设工作进行一次考核，半年进行评比，年终表彰奖励。区队每月对班组长、职工安全履职情况进行考核，并严格与当月工资和年终评先挂钩，让大家一起监督。对违章的职工不留情面地给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的职工，通过评选“安全光荣户”、“安全生产先进工作者”进行表彰奖励，形成了鼓励先进、鞭策后进，你追我赶，比、学、赶、超的好局面。由于班组安全制度健全，严格管理、措施到位，保证了生产经营指标的顺利完成。截止目前，该矿杜绝了重伤及以上事故的发生，轻伤较去年同期下降了50%。（潘平）

徐钢

就班组制度建设，你有什么想法和办法？

huang2009

不错！