洛阳石化外部市场项目党支部抓融入作用发挥，抓基层建设创新，抓示范作用引领

羊君

来源： 中国石化报  作者: 乔彬

     近日，洛阳石化外部市场项目部巴基斯坦项目党小组传来消息，该项目5套装置顺利完成吹扫、气密、水联运、加热炉烘炉及催化剂装填等系列工作。这是继他们成功完成哈萨克斯坦阿特劳炼厂芳烃项目两期开车任务后，在“一带一路”海外项目取得的又一阶段性成果。


    洛阳石化外部市场项目部成立于2012年，2014年8月正式驻外。近年来，该项目部党支部抓融入作用发挥，抓基层建设创新，抓示范作用引领，为海外项目顺利开车提供了有力保障。


    关爱员工细处入手


    克服异国工作不习惯难题


    在乌拉尔河畔的哈萨克斯坦阿特劳市，阿特劳炼厂芳烃项目是中石化炼化工程公司承包的EPCC项目，洛阳石化负责连续重整抽提、芳烃装置及配套系统单元的开车任务。


    洋葱、土豆是远赴异国他乡的中国员工每天的食物，他们很难吃到蔬菜。不习惯的饮食加上极端的天气，让员工面临着很大挑战。


    有一段时间，陆续有员工患上流感，一个月内有34人病倒。党小组安排党员轮流照看患病员工，积极联系国内医院制定治疗方案，并从国内购置常用药物，配合当地药物使用，员工很快康复、投入工作。工程师刘振英说：“部领导每天把药发给患病员工，还把热气腾腾的汤面端到员工床前。”


    阿特劳的冬天很冷，下起大雪，刮着寒风，气温直逼零下30摄氏度。当时，恰逢装置开车的关键时期，业主要求将火炬点起来，保证开工后道路畅通。党员白宏德带领3名值班人员赶赴现场指挥协调，回到住处已是凌晨。他们却说：“我们代表中国石化的形象，关键时不能掉链子。”


    最终，装置顺利开车成功。CCR苯抽提装置顺利生产出高纯度的苯产品，一举填补了哈萨克斯坦苯产品生产的空白，洛阳石化一流的开工服务赢得了甲方的称赞。


    专职副书记承包责任田从党务能手变装置专家


    人手少是开车中遇到的突出问题。该项目部芳烃装置开工时只有16名员工，国内同类装置开车一般配备40名员工。于是，自觉加班成了员工的工作常态。


    为解决人少活儿多的问题，该党支部按装置划分责任区，党员以装置单元为责任田，党员干部分片包干责任区。支部副书记田大鹏和其他领导干部也不例外，包干了化学净水装置的开工任务。


    化学净水装置施工的管线问题给他们小组的开工来了个下马威。原设计的衬胶管线，因材料稀缺，在多处被施工方以白钢管替代。试运行时刚一送水，整个装置区都出现跑冒滴漏现象。


    他不气馁，跟着工程师学习两个多月，每天深入现场查流程、钻技术，带领小组成员到现场“三查四定”，发现问题近百个。化学水装置开车成功时，作为专职副书记的田大鹏从党务能手变成了装置专家。


    及时开展思想政治工作


    对员工思想波动做疏导


    他们还负责巴基斯坦国家炼油公司项目开工的任务。


    巴基斯坦国家炼油公司项目位于卡拉奇市，地处热带，政局动荡，恐怖活动时有发生。2016年11月28日起，61名员工分批赴巴基斯坦执行开车任务，其中党员19人。


    据田大鹏介绍，出国前该党支部结合当前形势，就党员关心的突出问题逐一解答，消除了党员的思想顾虑。在外工作期间，党支部化整为零，以装置为单位采取小组管理模式，建立快速反应机制，由党员任小组长，负责小组成员活动状态的常态化监控，应对异常情况。


    “我们坚持安全提醒日常化，实现生产生活两手抓。”田大鹏说。党小组结合当地情况，定期给员工测量血压和心跳，了解员工身体状况，对患病员工细心照顾、协调就医，并每周定期组织安全教育。


    今年5月以来，巴基斯坦项目现场气温高达40摄氏度，高温和高强度的工作引起了员工的思想波动。5月9日，党小组连夜召开全体党员大会，以“开工关键时刻，面对困难，如何发挥党员先锋模范作用”为题，动员党员积极发挥模范带头作用，引导全体员工克服困难，确保开工进度。


    下半年，哈萨克斯坦阿特劳炼厂芳烃三期即将开工，留在国内的员工严阵以待为开工做准备。工作手册上，6月被刘振英用红笔圈起来，敲定日期后，和工友将再次赶赴6000多公里外的阿特劳参与项目开工工作。