交精细管理 接思想底数

初卫平

交精细管理 接思想底数


    在输油站场，交接班制度是倒班员工及时沟通情况、定期交流信息、研究部署工作、确保生产有序进行的重要制度。交接班制度也是确保工作在第一时间落地生效，以及总结经验教训、破解各种难题的重要途径，其质量体现着站场基础工作的扎实与否。但是，基层站场处于生产的第一线，长期按部就班的交接班制度也需要改进方式方法，提升交接班效能，真正交出内容真、接出效果实的班组会。倡导研讨式交接班。你一言我一语中可能包含解决问题的金钥匙，你一案我一案中可能蕴藏攻坚克难的诸葛策，你一激我一将中可能碰撞出另辟蹊径的好思路。交接班应当充分发挥大家的主观能动性，从不同站立点集思广益、从不同着眼处深思慎判、从不同业务口群策群力。应改变那种偏重事务性、程序性、单向性的交班模式，鼓励交接班的同志多出锦囊妙计，提出真知灼见，依靠集体智慧推进工作创新发展，真正使交接班交出“味道”、交出效益、交出智慧。倡导升华式交接班。总结可以让人拨云见日、看清本质、把握规律，更好地组织推进工作开展。对一些圆满完成的重要工作，对一些取得重要突破的重点任务，要在交接班中认真总结回顾和提炼升华。比如，重点、难点、薄弱点、关注点、突破点在哪里以及怎样破解等，把感性升华为理性、把经验固化为指导、把个人的感悟转化为集体的智慧，凝聚起推进事业发展的强大力量。倡导反思式交接班。工作中不可能不出差错、不出纰漏。问题一旦发生，在全力弥补的同时，要直面问题、研究问题、确保今后将问题压减到最低限度。交接班中要敢于涉及问题和解剖问题，坚持对事不对人，真正让大家在反思中引起警示、引以为戒。
让大家对错情“常常想想”，建立“一人吃堑、大家长智”“一人感冒、大家预防”的“预纠错”机制。如何实现各个班组交接班的无缝对接，是我们一直探索的问题。形式是为内容服务的，形式可以表现内容，却不能代替内容。制度上墙始终只能是落实工作的一种辅助手段和形式，绝对不是工作的落脚点和内容。只有我们每个人敢于找问题、挖根源、重整改、求实效，才能真正使交接班活动有思想、有内涵、有碰撞、有实效。
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