华聚能源南屯电厂“三结合”激发内部市场大效能

笑看今朝

华聚能源南屯电厂结合运营实际，剖析问题根源，创新推行“三结合”举措，激发内部市场化建设效能最大化。

他们将内部市场化建设与深入开展“小指标”竞赛相结合。加大四运行值之间发电量等指标的考核评比力度，拉大收入差距，激发运行精确操控的整体效能，实现稳发、满发、安全发供电。他们将内部市场化建设与管理人员经营目标责任书考核相结合。将供电量等各项生产经营指标，以考核指标、联责指标和否决指标的考核形式，细化分解到两中心和两室，采取月度预兑现、季度阶段性考核兑现和年终统算的方式进行考核。全面调动落实经营责任，强化目标管理的积极性、能动性和创造性。他们还将内部市场化建设与经营活动分析相结合。坚持每月一次经营活动分析，认真撰写生产经营指标分析材料。从供电量、车间利润、增收节支、成本控制、内部市场推进等方面横竖对标，查找不足，制定措施，提升生产经营严细标准。（徐超）