企业要给员工成就感和荣誉感

wcfyyq666

企业要给员工成就感和荣誉感
文/杨玉清
企业随着科学技术的发展，大部分岗位实现了自动化。劳动力的解放，让员工摆脱了脏、险、累、苦的工作环境。但是，企业内仍有部分员工在从事这些工作，而他们的待遇却低于环境较优的岗位，更谈不上成就和荣誉了。究其原因，而是岗位技术含量不高、工作性质不重要。因此，这些岗位出现了“铁打的营盘流水的兵”的现状。
维修岗位，在80年代的企业里很吃香，参加工作的小年轻争先恐后的往机、钳、电、铆、焊等工种里挤，都不愿意上岗位。记得当时我所在的宣钢动力厂由于基建任务多，技术工人的收入不仅远远高于岗位工人，而且在年底的评先和技术成果上也多于岗位。那个年代，有进了维修就有了升职的机会的说法。但是，到了90年代，随着企业的不断发展壮大，设备不断地更新，岗位工的待遇远远优于了维修工，一些职工选择了“跳槽”，放弃了多年学到的技术，从事了岗位看管。职工们认为，“在维修累死累活奖金工资、评先等还没有岗位的高和多，何不舒舒服服的来岗位挣钱、拿奖”。80年代和90年代，出现了较大的选择工种的反差。出现这种状况，不是员工对岗位忠诚度不高，而是企业没有很好的调节职工收入、职称评定、评先等一些职工敏感的问题，让员工的思想和行动发生了改变。
笔者所在的河钢宣钢检修公司自成立以来，在员工中打破以往的工资分配模式，采取了多渠道的工资收入。只要职工能偶创效，就有高的收入。正是这一点，不仅引来了高技能人才，而且为企业的发展注入了新的血液。现如今，该公司工会在评先和职称考核等方面，也是倾斜于一线维修工、年轻员工，给予一线员工应有的待遇。一些作业区的年轻的学生不仅成为了见习作业长，而且还被委以重任，成为了班组长和技术人员。与此同时，各级工会组织积极为大龄青年牵红线、为困难员工解决实际问题。一些好政策的相继出台，员工有了成就感和荣誉感。因此，企业即留住了员工的人，又留住了员工的心，员工有了与企业共甘苦的信心与决心。

胡云峰

杨老师辛苦了，问好！

wcfyyq666

请点评

wcfyyq666