“5S”管理不能走成“S”步

初卫平

“5S”管理不能走成“S”步

“5S”管理现在已经成了企业管理中的一个老生常谈的话题，之所以老生常谈，是因为在推行“5S”管理过程中，仍然存在一些不尽如人意之处，其中较为典型的，就是把“5S”管理走成了“S”步。所谓“S”步，就是管理时紧时松，效果时好时坏，呈现出一个平放着的“S”形态。有些单位对“5S”管理的具体做法就是：查得紧时就抓一抓，查的松时就放一放，从而使现场管理没有稳定保持在一个高水平层面上。“5S”管理走成“S”步的主要原因有三点：一是领导缺乏推行“5S”管理理念的持久性，因而不能将“5S”管理坚持不断地开展下去。二是管理人员对“5S”管理缺乏主动性，把注意力和关注点过多地聚焦在安全、质量和进度上，而忽视了对文明施工、有序作业、现场状况的管理。三是基层职工缺乏执行“5S”管理的自觉性，没有人监管就“我行我素”，还是对那些习以为常的“低老坏”恋恋不舍。要使“5S”管理走出老走“S”步的误区，走上正路，除了要克服上述原因，有好的方法来促进更好。不妨借鉴一下安全管理中的安全喊话，在现场施工作业前，也进行一个简短的“5S”喊话，将“5S”的理念，将文明、规范、有序、整洁，声声喊入人心。
石化网