南屯矿重心下移抓班组夯实安全管理基础

笑看今朝

   
南屯矿持续深化“五型”班组建设，进一步探索完善新形势下班组建设的有效机制制度，以班组建设带动基层管理，切实提升班组管理的标准化、制度化、信息化和规范化水平。

该矿将班组建设目标作为各单位绩效和安全管理体系考核的重要指标，认真落实各级领导干部“不抓班组建设就是失职，抓不好班组建设就是不称职”的工作要求，从机制上保障班组建设深入推进。强化班组长管理知识培训和职业道德培养，利用形式多样的方法和载体，抓好班组员工的素质提升。积极开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、技术创新等活动，培育技术骨干，攻克技术难题，为生产工作健康发展创造条件。针对班组安全生产现状，积极探索安全管理的有效途径，创新方式方法，构建班组特色安全文化，提高职工安全意识和安全技术素质，创建本质安全型班组。

该矿按照“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核”的要求，进一步健全完善班组教育培训、安全生产、设备、质量等各项规章制度，真正做到用制度管人管事，促进班组管理向精细化、规范化、专业化方向发展。严格落实班前、班后会制度，坚持班前科学安排部署各工种、工序、岗位安全注意事项和安全技术措施、合理布置安全生产任务、认真组织安全不放心人排查，班后全面评价当班安全生产、工程质量、风险评估、隐患排查治理等工作，提出改进工作的有效措施；严格执行班组隐患排查治理制度，加强作业环境、安全设施和生产系统巡回检查，及时排查治理现场动态隐患；认真开展班组安全质量标准化工作，加强作业现场精细化管理，保持现场动态达标。（于瑞生）