周敏：人生没有捷径

初卫平

周敏：人生没有捷径
他常说，“我的周，是‘君子周而不比’的周，敏是‘敏而好学’的敏。”勤奋扎实、求索不倦，带队有方、行君子之道，他就是江汉油田采服中心试油作业大队试油134队队长——周敏。历任班长、资料员、技术员、副队长、队长，他将青春奉献石油事业，立足平凡岗位，如切如磋，如琢如磨，用忠诚和责任谱就了一曲昂扬的使命之歌。稳扎稳打 不负青春好年华翻开周敏的履历，一步步走来，扎实到无可挑剔。2011年7月，毕业的骊歌响起，这个湖南青年背着简单的行囊来到了江汉油田，没有一般毛头小伙的浮躁。
他一来，就准备了要扎根一辈子。从小班资料员干起，他用踏实的作风刷新了老班员们对大学生的固有认识，不骄矜自傲，不好高骛远，12小时蹲守井场，苦活、脏活、累活，他抢着上。“我年轻，多干一点总没错！”井口的油水喷溅，浇灌了他无悔的青春。仰望井架刺入苍穹，俯视深井遥不可及，这只初出校园的“菜鸟”把自己放得很低，他深谙“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”的道理，用满怀敬畏的态度，向老师傅请教技术难题，跟作业工学习起下油杆技巧，他如海绵一般吸纳学问汲取新知，“敏儿好学”，所言不虚。2012年3月，阳春伊始，在井架边摸索了八个月的周敏，已熟练掌握了小班班组各岗位的操作技术，他做了一个惊人的决定——毛遂自荐：“我要当班长！”时任136队的队长面对突然造访的这个年轻人，露出了错愕又欣喜的表情，做小班班长累，安全责任大，一线工人面对高负荷的工作，时常会有情绪，因此整合调度起来并不容易。试油作业史上，大学生做小班班长的案例本就寥寥无几，主动请缨地更是少见！但这个年轻人以不容置疑的态度，挑起了这副重担。他说，年轻人就该立足基层，根扎得越深，青春之花才会开得越绚烂！他不愿在一个已经没有挑战性的位置上给自己怠惰的机会。2013年5月，在小班班长的位置上苦干一年后，因为业务全面，他升任大班资料员。
2014年4月，由于出众的业务能力，他被调至试油133金牌队任技术副队长。2016年8月，任试油134队队长，成为试油作业队最年轻的“掌门”！泥泞留痕，在同一批奔赴井下的大学生里，这个“爱犯傻”的年轻人是干小班时间最长的，也是唯一一位担任过基层班长的。他的路，走得格外缓慢，却格外坚实，稳扎稳打，正是对他一路走来最好的注解。厚积薄发 精进技术争一流学以致用是他投身石油行业的原动力，这位科班出身的队长自诩修井的“石油匠”，从不空谈务虚，攥紧满是油污的粗粝拳头，他笃信实干闯未来，以技术革新决胜千里！2013年的岁末，做大班资料员仅半年的周敏，已独挑大梁，承担起了新391-1HF大型非常规压裂井的试油技术任务，为了数据的一致性，在新年团圆的鞭炮声响起的时刻，已经一年没见到父母的他，抑制住了心中蔓延的思乡之情，坚守在一线，直到施工任务圆满完成，心无挂碍的他，才拿起电话满怀愧疚地向家乡父老送上一声新年的祝福。履迹不息，求索不止。在试油133金牌队任技术副队长期间，他继续精研业务，尝试改进倒灰滤网，通过把平面的滤网改成锥状，增大了接触面，使水泥均匀加速沉降，然后从人机物法环各方面成功地提高了配浆效率，据此写成的论文《提高配水泥浆效率》，在湖北省质量协会主办的QC发布会上斩获一等奖。2014年7月，他负责新71井废弃井恢复的技术工作，因为废弃时间长，井内油管早已被严重腐蚀，打捞极为困难，在连续三次都没打捞上来的情况下，出于成本考虑，甲方和中心准备更换工具进行打捞，而此时身为技术副队长的周敏给出了不同意见——经过缜密分析，他认定是打捞失败为假鱼顶造成，他建议采用铅模再次打印，一整夜的冲洗打印后，竟然冲下400多米！终于确定之前打捞的位置为假鱼顶，随后的打捞工作进行得非常顺利，井内腐蚀油管被全部打捞，在酷暑中连续坚守井上72小时的周敏，终于露出了疲惫的笑容！压裂改造后，改井产量很高，在实践中成长，在实践中总结，2015年，周敏根据这口井的经验总结写出了论文《新71井腐蚀油管打捞技术分析》又荣获当年论文发布会二等奖。2015年8月，他参加了试油大队举办的技术比武，获得第一名后，乘胜追击，在同年9月的中心技术比武中，他又以毫无争议的绝对优势拔得头筹！在他心中，永远保持随时出发的状态，这年10月，他又报名参加了全国在职人员硕士研究生入学考试，顺利考入了长江大学地球科学院，攻读油气田开发专业工程硕士。桃李不言，下自成蹊。
2016年1月，周敏被评为中心先进个人。都说年轻人在荣誉面前会迷失自我，他却说，这些都是前辈同仁给我的肯定，我只是一个资历尚且的劳动者，一个工衣上布满油渍的普通匠人。勇挑重担 精细管理出效益担任试油134队队长以来，周敏把加强质量管理，明确责任，强化管理作为施工工程中的重点，加大对施工质量的日常管理，做到了本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每道工序受控。同时，加强施工开工前的技术交流、方案编制和执行监督工作。
他在队里推行施工管理“四道关卡”，即设立设备基础管理关、严格资料录取关、把好施工工程关、抓好夜间生产管理关，通过精细化施工管理，突破管理瓶颈。他还身体力行，要求自己首先做关卡的模范哨兵，带头执行关卡制度。2016年，试油134队道道工序施工率上升两个百分点，全队没有发生一起质量、安全、设备及环保事故，先后12次受到上级嘉奖表扬。面对低油价、低工作量的石油“极寒期”严峻形势，他和队里的技术骨干开展了降本减费意见大征集活动，确立了“成本最优、价值最大、效益最佳”的成本目标，把降本减费指标分配到班组，落实到人头。在全队开展“三查”工作，即查材料领用消耗情况，清仓利库；查施工工具消耗情况，修旧利废；查单井成本消耗，实行成本倒算，在全队上下形成了“人人心中有成本，人人手中抠成本”的良好氛围。同时，在队上推行“单井工作量油料配比”、“单根油管起下耗油”、“地膜重复利用”等极限管理方式。一年来，全队修旧利废12件，重复利用地膜500余米，总计节约材料消耗1.5万元，实现降本减费23万元，超年计划的152%。这就是试油134队的九零后队长，在平凡岗位上绽放璀璨青春光芒，他用创造性实践和丰富的智慧谱写着新时代的劳动者之歌，扎根一线，初心不改，永远向着新的目标迈进！
石化网