济三矿强化全面预算提高管理水平

笑看今朝

   
济三矿强化“大成本”意识，严格控制修理费预算支出，按照“有预算不超支，无预算不支出”原则，深度挖掘全面预算管理效能，有效提高矿井财务管理工作水平。

在确保安全生产、环保经营的基础上，该矿明确预算管理机构，制定全面预算管理方案，对预算归口管理部门和预算执行单位的经行了明晰的权责界定。从预算方案的编制、审批、调整、执行、预警控制、分析、考核考评以及保障措施等进行流程优化，从制度上做到闭环管理；执行资金管理和ERP双系统预算管控，明确修理费管理的职责分工、作业管理、指标分解以及预算考核兑现办法，严格执行煤业公司的管理制度和全面预算的管理流程。将修理费用进行深度全面预算管控，结合内部市场化建设，推动修理费专项资金的管理模式由“管理者推动”向“市场机制驱动”转变，通过修理修缮业务的内部市场化，实现节约外委修理费用的目标，努力实现矿井效益最大化。

坚持“能自修、不外委”的原则，可自修的杜绝外委维修，否则不予支付修理费用，并对责任单位党政负责人分别给予核减工资500～1000元，维修坚持“谁负责、谁管理”和“谁损坏、谁赔偿”的原则，在全矿内部修理费节约的前提下，对内部修理费考评管理职能部门，按承修单位结算奖励总金额的10～30％进行奖励。（宋瑞三 许亚东）