菏泽能化赵楼矿多管齐下强化成本管理

笑看今朝

   
菏泽能化赵楼矿针对矿井实际情况，不断加大降本增效工作力度，严抓成本管理、内部挖潜，持续改进矿井经济运行质量。

该矿修订完善吨煤进尺材料消耗分析和考核机制，做到消耗有定量、奖惩有标准，确保材料费控制在预算范围内。深入开展机电设备提升管理活动，采取避峰填谷、优化检维修时间，杜绝跑冒滴漏、撒风漏气，确保电费不超标。同时，抓大不放小，严格各类非生产性开支，实行可控费用零基预算、锁口管理，确保各项成本控制在预算范围内。为使全员牢固树立“大成本观念”，积极引导全体干部职工强化成本意识，重视成本管理这一核心工作，加强思想政治工作和形势任务教育，用“大成本观”统领员工的思想，让职工明白“只有矿井效益好个人才能得实惠”，增强了职工成本核算的紧迫感和责任感。

该矿突出严抓物料管控，严格落实充分调研、比质比价采购管理办法，提升采购效率，降低采购成本；立足矿井安全生产经营实际，并充分借鉴兄弟矿井先进经验，修订下发经营管理指导意见、资金计划管理办法、全面预算管理办法、材料稽查管理办法等多项制度规定，为日常生产经营提供了制度依据和支撑；压缩管理层级，管理、服务直通区队，提升机关科室服务质量和管理针对性。（黄鹏）