东滩矿：当好示范加油干（6.15）

笑看今朝

   
今年以来，面对采场条件复杂、销售压力增大、工程项目集中等不利因素，东滩矿干部职工撸起袖子加油干，以预控保安全，以销售促生产，以质量提效益，整体呈现出安全形势稳、经营业绩好、生产接续优的良好发展态势，各项经济指标保持公司本部矿井前列。

他们牢固树立“安全是最大的效益”的思想，建立了井下标准化、地面规范化、全面精细化、环境人性化的全过程、全方位安全管理体系，不断向个人零“三违”、现场零隐患、矿井零事故“三零”目标迈近。推行“四级”风险评估、“五级”隐患考核和“七项安全基础工作”，创新实施党员安全“四零”工程，安全管理做法得到国务院安委会、全国煤矿重大灾害防治现场会与会领导的认可和好评。截至今年4月12日，矿井实现安全生产11周年，创历史最长安全周期。

他们坚持向集约高效要效益，大力开展“机械化换人、自动化减人”专项行动，在采煤方面，分别采用大采高综放和一次采全高工艺装备，始终保持“一矿两面”高度集约化生产。在综掘方面，配套大功率综掘机和机载临时支护，加大顺槽断面，为采煤工作面顺槽实施支架支护奠定了基础。在普掘方面，推广应用全液压凿岩钻车、新型耙斗式装岩机，与皮带、移动矸石仓配套使用，实现了岩巷掘进一体化连续作业，职工劳动强度大幅降低。

他们不断深化精益管理模式，构建“四个中心、一个最大化”的经营管控模式，即：以财务科为利润预控中心、以市场办为成本管控中心、以调度室为生产指挥中心、以选煤厂和煤质发运科为营销中心，确保实现利润最大化。建立重点工程项目负责制，将矿井热害治理与余热利用、原煤准备系统改造等13项重点工作列条上表，明确时间节点，加强跟踪考核。大力推进“三减三提”和“双创”活动，设立600万创效基金，实施70余个创新项目，累计增收节支近6000余万元。（刘超）