铁运处职工细算“两笔账”压实安全成本

笑看今朝

   
铁运处开展安全反思和警示教育，教育职工把压实安全成本作为工作抓手，充分利用正反教育、血的教训、事故案例，引导职工精打细算“小九九”，收好安全账经济账，力促“三减三提”取得实效。

细算教育培训账。该处针对教育经费不增反降的实际，将无纸化办公形式运用到培训上，严抓安全教育培训，深入开展“强教育、严培训、提素质”全员安全培训，重点抓好对安全必知必会知识、作业规程、上级安全指示精神、法律法规等内容的培训考核。车站班组培训利用微信公众号QQ群远程视频针对每个工种和岗位，开展好每日一题，每周一课的学习，提高培训的针对性和实效性，坚决杜绝学习培训流于形式，安监处扎实推进安全风险评估管理，构建“四级”安全风险评估管控体系，严格执行一工程一措施，开展作业规程自查自纠，从严规范规程措施的编制和审批，切实增强规程措施的针对性和实效性。

细算反思警示帐。结合二季度上级安全指令要求，深入开展安全反思和警示教育，充分利用规章制度的执行，引导职工在思想上引起足够的认识，营造学标准、用标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围，建立完善“班评估、日考核、月兑现”监督考核机制，从安全生产、任务完成、质量标准化建设、创新创效、基础管理对考核机制进行全面评测，形成闭环，确保安全警示入脑入心，全体作业人员进行岗前承诺330余份。

细算技改投入压缩账。处党政技对现象实时监控作为做紧迫的技改项目，利用有限资金实现作业现场全景摄影监控，严格“禁区”管理，实行全天候监控，要求班组长必须在现场全程跟班、挂牌作业。严格落实安全包保、安全联保、领导带班、值班等制度，采取安全重点督查和剖析式安全检查相结合的方式，深入细致排查现场岗位、系统、环节可能存在的安全危害因素，对隐患整改情况进行跟踪督办。闭环管理，强化区队、班组、安监员“三位一体”监管责任，准确把握安全工作定位，严格管理，严细措施，严加督导，为现场安全作业奠定坚实基础。（张宝林）