【大众创新 全员创效】南屯矿“360度”打造经营管控长效体系

笑看今朝

   
“修旧金额约100万元，其中修复高压电缆1150米、托辊900组、调直锚杆2320根等；利废金额约27.19万元，其中修复锚杆钻机5台、低压电缆50米、锚杆托盘2500块……”。这是近日南屯矿OA内部网通报的内部市场化建设周情况。

今年以来，该矿牢固树立“干毛巾也要拧出水”的理念，积极开展修旧利废、创新创效活动，通过建立回收复用、修旧利废激励机制，鼓励职工岗位创新创效，全员降本增效成为了行为自觉，有力地推动了矿井经营管理水平的提升。

开源节流促节约。该矿注重“向管理要效益”，把全面预算管理作为精细化管理的重要内容，从预算指标的制定、分解、过程、跟踪到考核形成一个闭环系统，成本费用预算管理实施“归口目标管理”法，按照“以日保月、以月保季，以季保年”的原则对预算执行情况进行考核，财务管理由事后监管变为事前监管、事中控制、事后核算分析。坚持每月召开一次经营分析会，对各单位的预算运行执行情况进行通报，有效增强了各单位的成本控制意识。同时每月组织一次井上下可回收复用物料大排查，根据排查情况更新回收、修复和复用物资项目，及时编制回收复用、修旧利废规划措施，在井下材料超市设立废旧物资专区，对中小型废旧设备、材料直接回收维检；对上井的锚杆、电缆、皮带架、托辊等废旧物资进行分类拣选，依托内部市场化管理，按照“谁创效、谁获益”的原则，建立健全“队组内部岗位创效”等制度，将各项回收复用、修旧利废考核指标分解落实到每个岗位，利用市场激励机制，有效调动职工主动参与回收复用、修旧利废的积极性，实现“班组增收、区队降本、矿井增效”的目的。

科研创新同发力。该矿依托劳模创新工作室，成立创新工作小组，广泛吸纳创新意识强、技术素质高肯钻研的职工参与到创新团队，定期举办“疑难问题招标揭榜”专题讲座，设立项目展览室和实操训练基地，职工在交流学习中拓展思路、提升技能，创造了许多有价值的革新项目。同时制定了“一课题一成功一奖励”的即时奖励制度，项目攻关成功验收确认后，及时按照贡献大小进行奖励，有效调动了职工创新创效的积极性和主动性。各基层单位大力开展“百千万”活动和“金点子、银点子”征集活动，要求每人每月至少参加一次增收节支班组专题讨论，每人至少提一条合理化建议，每人至少办一件增收节支实事，每人至少制止一次铺张浪费现象。鼓励职工积极投身“双创”活动中，深入推进“创建工人先锋号”、争做“创新能手”、“创新示范岗”、评选优秀班组等岗位实践活动，广泛开展“五小”创新竞赛和QC小组等活动，系统梳理生产流程，围绕系统优化、设备改造、产品研发等环节，细致查找创新创效着力点，不断解决制约矿井发展的难题，推动矿井节约创效发展。

经营管控提效益。该矿不断深化落实“三减三提”，通过优化系统、巷道封闭、更换停用闲置设备等，累计节约资金200余万元。对九采轨道、车场及七采西部运输系统进行优化升级，在7327工作面轨、运顺投入使用2部单轨吊设备，减少小绞车8部和安全设施32套，并使运输效率大幅提升。科学调控防冲、顶板控制和生产进度的关系，通过采取超前卸压、控制采高、棚网复合支护等处理方式，确保了工作面安全推进。采用梯形布置、跨采煤柱等方式，多回收煤炭6万余吨。加快供电、排水、运输等区域自动化控制，减少岗位设置和人员占用。严把原煤运输、加工、储运等关键环节，抓好动筛排矸、转载运输、洗选加工、铁路装运等过程控制，严禁水煤、杂物等进入运输系统，每天提前掌握入洗原煤质量和粒度组成等信息，超前制定入洗方案，提高入洗原煤煤质的稳定性，同时在确保整体煤质合格的前提下，科学组织浮精、煤泥掺配销售，多方增加经济效益。实施“量身定做”发运策略，分区域、分品种、分时段抓好煤炭储存和管理，按照客户需求品种实施发运，千方百计为客户提供优质周到的服务，不断巩固市场占有率，开拓市场发展空间。（陈倩）