【跟贴985期：劳动价值3】在科威特市场擎起中原钻井（ZPEB）旗帜

赵则阳

          【跟贴985期：劳动价值3】在科威特市场擎起中原钻井（ZPEB）旗帜
                             赵则阳 孙明
        4月28日，中原油田钻井四公司科威特项目中国石化（SINOPEC）186钻井队施工的SA-354井顺利交井，经甲方试压测评后，该井被评定为优质工程。截至目前，该公司科威特项目实现开钻6口，交井4口，钻井进尺突破13000米，各项工程技术指标均达到100%，多次受到科威特石油公司的高度评价。从去年11月进入科威特钻井市场，短短5个月的时间内，他们克服了重重困难，在最短的时间内实现了与市场的“无缝对接”，在新的市场上让中原钻井（ZPEB）品牌完成精彩的“亮相”。

                     责任的敢于担当：一次实现完美的“首秀”

        “假如没有经历去年的困难和磨砺，就不会有现在闯市场的激情和冲动。”这是科威特项目经理郑三江对笔者说第一句话。做为该公司原沙特市场负责人，郑三江对2009年的那场金融风暴依然记忆深刻。项目井队因为工作量缩减造成的停等，工作量的减少导致了人员的闲置，职工只能陆续回国进行重新分配。随着科威特市场的开辟，犹如干旱的大地等到了一场久违的甘露，郑三江临危受命出任项目经理，停等的沙特市场员工调配到科威特项目组建成中国石化（SINOPEC）186钻井队，所有队员都积蓄能量蓄势待发。
        然而困难也接踵而至，由于项目使用都是新近配备的钻机，需要整改的问题和隐患很多，加上项目刚启动伊始，外籍雇员大部分还没有到位，人员少、时间紧任务重，而且甲方科威特石油公司有着不同于沙特阿美公司的生产条例和管理规定。面对困境，项目部积极转变工作思路，一方面认真学习当地政府的法律法规及甲方业主行业操作程序；另一方面，组织人员全力以赴按照甲方的标准进行整改。按捺已久的队员们迸发出火一样的热情：整改方案审了又审，操作程序练了再练，设备查了再查；小班人员不到位，大班人员和队干部主动顶岗操作；项目经理郑三江带领工程人员每天早晨6点钟就出发，天天奔波在施工现场，进行地形勘察现场，直到晚上11点才赶回驻地；项目技术人员张福学腿部生有老疾，经常疼的难以站立，但他一上班就在地表温度40多度的环境里，一站就是几个钟头，从不叫苦。正是凭借着这样的激情和毅力，使得在科威特市场的第一口井—SA-353井，比合同规定整整提前了2个月达到开钻水平。正如甲方监督所说的，中原钻井（ZPEB）实现了一次完美的“首秀”。

                    安全的国际接轨：共同提升个人与集体的价值

        “钻台气葫芦底座的正反螺丝经常出现松动，建议技术人员设计成插销式，不但可以节约搬迁安装时间，又能确保安全稳固。”这是SINOPEC185队外钳工孙炳楠写在岗位自查记录上的一条安全合理化建议。如今，在该项目所有井队都有这样的《岗位自查记录本》，当班的每名员工都必须填写本岗巡检中自己不能整改的安全隐患，并提出整改措施。这项制度的执行使项目安全工作做到群防群治，人人有责。
        为了使安全管理工作与市场拓展有机结合起来，科威特项目部大力引进在沙特市场安全工作成功经验，并与科威特市场实际进行有机结合，积极倡导安全无事故、环保无污染、指挥无差错、操作无隐患、服务无缺陷、质量无漏洞的“六无”安全质量理念，使安全意识深入员工的思想。与此同时，该项目部以安全为前提、以质量为基础，制订了切实可行的安全管理和考核细则，将安全管理的制度建设、检查验收、隐患查找、整改措施、整改效果同井队业绩和员工收入挂钩，不断强化员工的安全意识。钻井施工过程中，该项目大力推行实行平台经理负责制，形成安全官具体操作，机械师、电气师和营房经理协同组织实施的安全管理运行机制，把每一个管理点项都落实到岗位和人头，真正实现了安全管理同国际惯例接轨，共同提升了个人与集体的价值。

                    创新的积极态度：一举打响中原钻井（ZPEB）品牌

        今年2月份，随着中国石化（SINOPEC）185、187两支队伍陆续奔赴科威特市场，项目生产经营凸显规模化。同属中东的科威特市场无论从地貌特点和环境气候都与沙特极为相近，大部分员工都有在沙特多年的工作经验，为项目迅速发展提供了有力的支撑。
        但正是这种的“经验化”和墨守陈规的“规律化”却成为项目发展的隐患。队伍缺乏创新意识，照搬在沙特工作流程；部分员工出现骄傲自满，对甲方监督的技术指令贯彻不彻底等等一些问题随之出现。为此，该项目部在全体员工中开展了形势任务教育，组织员工围绕着“发展新市场，我该怎么办”大讨论活动，引导员工认清科威特市场发展对油田的重要意义，使他们清晰的认识到，在沙特市场取得的成绩都已成为过去，新的市场就要从零开始，从根本上端正了员工的思想态度。
        态度决定一切。员工思想意识的转变为项目带来了更强的战斗力和凝聚力。在甲方重点直井BG-682井施工过程中，由于没有临井资料可以借鉴，甲方要求全井井斜不能大于0.5度，存在着较高的施工难度。为安全优质完成施工任务，项目技术人员对施工方案进行反复讨论研究，创新制定了“先繁后易施工法”，并积极与甲方监督进行沟通交流，提出了多项有利施工的合理化建议，得到了甲方监督的中肯，该井以21天完成了2106米设计井深，各项技术指标均达甲方要求，创造了同区块多项技术指标，受到了甲方的高度赞扬，一举打响了中原钻井（ZPEB）品牌。
        面对取得的成绩，郑三江这样告诉笔者：“在科威特市场我们只是迈出了第一步，优胜劣汰是市场竞争的法则，唯有不断进取，才能立于不败之地！”

赵则阳

恳请尊敬的夏老师斧正！！！！

赵则阳

欢迎平台各位老师点评！！！！

马兵

唯有不断进取，才能立于不败之地！支持赵老师！

wxpzp

文章条理清楚。
不过语言有点太专业化，严肃化了，感觉不是很能引起读者兴趣。也许是我自己的阅读能力低一些吧！

张耀杨

中宣部已经要求，在媒体上的英文缩写不允许用，然而赵老师在标题中直接就来了个英文缩写，这让普通读者如何看得懂呢？

赵则阳

感谢马老师的点评和支持！！！！

赵则阳

谢谢王老师的建议 我已经进行了修改 请继续关注谢谢

赵则阳

谢谢老弟的意见 外闯市场的队伍 都是用的英文 为了读者看懂我都改成中文了
请您继续关注谢谢

赵则阳

欢迎各位老师继续点评！！！