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“要全面贯彻落实尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，充分发挥一切劳动者的首创精神，充分调动他们的积极性、主动性、创造性，最大限度地把他们的智慧和力量凝聚到推动科学发展上来”。4月27日，中共中央总书记胡锦涛同志在2010年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上这样说。当天，重庆能源集团松藻煤电公司农民工何在翔以全国劳模的身份登上了领奖台……
重庆松藻煤电公司班组长节：唱响“三优创建”主旋律
这一天，兴奋的不光是何在翔，来自重庆能源集团松藻煤电公司的1134名班组长及20000余名班组员工同样感到兴奋。他们为身边的普通员工当上全国劳模而兴奋，为重庆能源集团班组建设现场会在该公司召开而兴奋，为即将迎来自己的第一个“班组长节”而兴奋。这也是该公司借着“三优创建”的东风，在五一劳动节前，送给他们的一份特殊礼物。重庆市煤监局局长魏福生、重庆能源集团董事长侯行知、总经理蒲恒荣等相关领导出席了松藻煤电公司召开的重庆能源集团班组建设经验交流现场会，与2000余名班组长及员工一起观看文艺汇演，同庆“班组长节”。
震撼心灵 2000班长同庆节日
锣鼓喧嚣，彩旗飘扬，矿区洋溢着节日的气氛。“29日是我们班组长的节日，公司还给所有的班组长放假一天。”掘进队班长汤波感到非常高兴也很意外。为了让全公司的班组长安心过节，松藻煤电公司决定在班组长节这一天，全公司停产一天，并给班组长支付公假工资。
此次文艺汇演，松藻煤电公司专门邀请了重庆市歌舞团、曲艺团以及吴桥杂技团的节目为大家助兴，还邀请了重庆广播电视台的著名节目主持人主持节目。此外，在汇演中，获得五十佳班组长及五十佳班组的员工还将接受隆重的表彰。
“公司对班组长一直都非常重视，现在我不当班长了，也能和大家一起过节，真是感到十分荣幸。”全国学习型优秀班组班长周刚，刚被提拔为打通一矿安监部副部长，这次也受邀参加班组长节的盛会。
兴奋之情充实在所有班组长的心里，他们真切感受到的是价值、是尊严。
历史悠久 班组建设继往开来
精彩的演出、高规格的表彰只是松藻煤电公司加强班组建设的冰山一角。翻开该公司的班组建设历史，一项项有力的举措凸显了他们对班组长的重视。
从上世纪80年代末，松藻煤电公司就认识到了加强班组建设的重要性，从管理细胞抓起，从每一个班组员工抓起，以此夯实企业管理根基。20年来，“五五”班组建设模式、“五型”班组建设模式、“4×6”班组建设模式等各种举措在该公司遍地开花，在那个从计划经济向市场经济转型的特殊时期，为企业改革进程中的安全生产、队伍建设和基层管理起到了积极地促进作用。
2010年，借着全国加强煤矿班组建设的东风，该公司再次推出新措，确立了“333344”班组建设体系。该体系按照“分类指导、分级管理”的原则，以公司、子公司、车间班组三个层次加强班组管理，形成了上下统一、协调一致、齐抓共管的三级管理体系；加强班组组织、制度、文化三项建设；建立正向激励、考评处罚和长效培训三大机制；开展班组竞赛、年终总结表彰和班组长活动日三大活动，确定每年的4月30日为“班组长节”；要求班组长必须履行安全管理、生产管理、质量管理和其他管理四大职责；赋予班组长行使安全管理、生产组织、考核评分和其他工作四项权力。通过“333344”班组建设体系的实施，可以使班组建设达到内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化、管理系统化的班组建设要求。
3月19日，松藻煤电公司召开了班组长建设工作会，对如何深化班组建设和班组文化建设进行了安排。3月22日，煤电公司召开班组长培训开学典礼，决定一次性投入80多万元，分8批对全公司800多名班组长进行集中脱产培训，培训内容包括綦江横山NO·1的拓展训练和在职教中心进行的理论学习。所有班组长都必须经验严格考核，拿到《班组长安全培训合格证书》后方能上岗。
感受尊严 企业就是我们的家
“有家的感觉真好……”刚来到煤电公司工作仅2年的班组长周存强感慨的说。在外打工十余年，漂泊累了的他通过招工来到了矿山，2年的时间，他从一名新员工成长为带领二十余名工友拼搏在井下一线的班组长。他说，“这里没有白眼，有的是企业对员工的关心和帮助，这次的班组长节更是让我感受到了前所未有的光荣和自豪。”
这样的班组长对于松藻煤电公司来说，还非常多。他们通过自己的努力工作，实现了自己的价值；通过企业的重视，他们找到了尊严。
“我靠企业生存，企业靠我发展”。采访中，很多员工说出了这样一句话，这体现出的是员工与企业间一种和谐关系。
正如全国劳模何在翔离开矿区进京领奖前，在欢送仪式上说的，“面对获得的殊荣，心中只有感恩，感恩于各级组织、各级领导的关心和厚爱，感恩于各位同事的支持和帮助，更加感恩于我朝夕相处、奋力拼搏、努力工作的各位工友。”说这话时，何在翔很激动，也很自豪……
写稿：杨毅 莫比
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发表于 2010-4-28 21:27:44
发表于 2010-4-28 23:03:45
