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班长“晒”劳动价值
谌 利
4月28日，能源集团磨心坡煤矿30名优秀班组长聚集一堂，以交流管理经验的方式庆祝“五一”劳动节。笔者以通讯员的身份参加了他们的交流活动，三个来自不同工作岗位的班组长对班组建设工作的诠释，或许值得我们广大班组长们借鉴。
经验使他们服我这班长
52岁的采煤三队夯活班班长董其伟已经在班长的岗位上干了整整30年，用他的话说自己没有多少文化，但30年来除了偶尔难免察破点皮外，从未受过伤，特别是在当夯活班班长的10多个年头里，他所带的班没有一名员工受伤，没有一次影响全队的生产，班组员工最佩服的是我的经验。
董其伟所在的班组有12人，主要担负巷道维护工作，他们的工作时间一般都是在每天中夜班的间歇，每天下午五点他就会准时来到点名室首先过目工作单，等班员到齐时他已经在心中安排好了工作，因为班里每名员工的特长与能力早已经装在他心中。在生产现场他总是把班员分成2至3人一组工作，技术好的带技术差的，自己总是在最危险那组工作。同时全班人员必须同进同出井口,先做完工作的必须去帮助还没有做完工作的；工作中途如果有人身体出现不适，他总是第一个要求其提前下班回家休息，杜绝因此而造成的安全隐患。
一有时间，董其伟总喜欢把自己从未受过伤的秘籍讲给班组成员听。在工作现场如果发现有人不按作业规程操作，他不但马上制止，有时还会当面骂人，但班组成员都喜欢亲切地叫他“老大”，都说只要班长在工作现场，自己就感到更加安全。
制度加关怀是我当好班长的法宝
我喜欢用制度管人，制度是我搞好班组管理的最佳法宝。今年47岁的周祥安是掘进一队的一名班长。
周祥安2003年来到磨矿掘进一队工作，2004年当上了班长就建立了多项制度。在制度建立时不但班组成员要人人签字，还要求班组成员的家属也要签字。他的制度就是围绕安全、生产和质量标准化三条主线制定。安全上凡是不受伤、不违章的班组成员每季度奖励200元；生产上将队下达的全年进尺细化到每月，细化到每个人头，每超10厘米就奖励15元；质量标准化实行每班验收制度，哪个班质量标准化不合格，就由哪个班承担矿和队检查后开出的罚款；在年末时，凡是没有三违、出勤齐的员工还会获得400元的奖励。在每月固定召开的班组安全生产专题会上，周祥安都会邀请班组成员家属参加，这样就让家属也充分了解了自己的丈夫的工作情况和工资情况，进一步促进了班组成员与家属的和谐相处。
周祥安在自己班组严格推行制度管理的同时也没有忘记自己作为班长的其他责任，特别是班组成员发生困难时更是全力相助。班组成员余志蒲遭遇母亲生病、上班用的摩托车又丢失双重打击时，他不但带头发动全班成员为其积极捐款，还主动将自己的摩托车借给他使用，并亲切地说到“你什么时候有了新车，什么时候在还给我就是”。
多年来，周祥安所管的班组没有一名员工申请调离或离职，其班组也成为了掘进一队的骨干班组，到该队工作的新员工都想到他管的班工作，每当连队需要调整人员时，都需要强制执行才能生效。
严、狠、深是我当好班长的保证
运输区钉道组组长谢元认为班组长，不仅是最基层的生产管理者，同时还是班组的带头人，是师傅，是榜样。因此要当好班组长就首先要严于律己，在各方面能起表率作用。
“严”就是工作要求严格。谢元认为班组安全生产搞不搞得好，员工责任心最重要，在工作中他不但要求班组成员“有令必行，有禁必止”，自己也总是带头挑最困难的工作干，起到了一名班组长在生产现场的表率垂范作用。
“狠”，就是班组长要有吃苦耐劳的精神，要有战胜一切困难的勇气。具体到安全生产管理上，就是要有一套过硬的本领，带领全班人员去完成任务。在他的“狠”下，全矿生产水平虽然在不断的延伸，但小组在人员没有变化的情况下，照旧满足了企业的生产要求；特别是在质量标准化建设中，钉道组的工作走到了公司的最前列，受到了公司领导的多次表扬。
“深”，就是爱员工要深。谢元喜欢和班组员工交朋友，这样就更能了解他们的内心世界；每当知道员工对工作有情绪，有困难时，他总是第一时间知道，不但会主动与他们沟通，一起想办法、找原因，共同渡过难关，还会经常利用工作之余进行家访，晓之以情，直到其心服口服。
班组，既是独立的单元，又是不可分割的整体。班组虽小，但五脏俱全，班组管理需面面俱到。安全、文明、优质、高效、低耗，每一样都不能少。所以班组管理，既是最基层的管理，也是最重要的管理。作为班组长，关键就看你如何去带好兵，用好兵。要知道，一个企业的兴衰，很大程度上取决于企业的管理好坏。而企业的管理是建立在各部门、各班组的基础管理之上的。每个班组长都有自己的管理绝招，如果我们每名班组长都把自己的管理绝招拿出来“晒晒”，取长补短，不但可以提升班组的劳动价值，更可以让我们员工的价值得到企业的认可。
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发表于 2010-4-28 22:05:51
