华聚能源公司精益管控促生产精益提质提效

笑看今朝

华聚能源以 “岗位责任落实年”活动为主线，着力构建安全高可控、生产高效率、经营高质量的精益管控模式，细化实施“三提两严一确保”工作举措，有效保证了上半年时间过半、任务过半。
该公司持续稳固安全基础，围绕“153”模式，创新安全教育培训形式和方式，自行编制安全警示教育视频片16部，组织观看安全微电影和事故案例教育片124场次，举办10期722人次管理人员、岗位职工参加电业安全规程、安全文件和“应知应会”考试，1300人参加新版《山东省安全生产条列》培训考试。落实安全质量标准化“分级安全确认验收”制度，开展锅炉、汽机、电气等7个专业质量标准化创建竞赛评比，员工安全素质和业务保安能力取得长足进步。
该公司锐意环保攻坚，坚持“以时间换空间”的理念不动摇，以5分钟为一个时间界区，实施分段补差，确保小时均值达标，严格执行烟气污染物第三时段排放标准，针对性制定优化燃烧运行措施，SO[sub]2[/sub]排放量同比降低47.78%、NOx降低20.62%、烟尘降低19.75%。稳步推进超低排项目建设，按计划完成南屯电厂3台电袋除尘器提标改造，顺利通过邹城市环保局项目验收。
该公司致力于内控体系完善，将内部市场、“三减三提”、“创新创效”和精益管理有效融合，深化岗位承包经营，36个岗位货币化承包经营节约人工47人，节支66万元。规范单项（自营）工程市场，开展内部自营工程9项，降低中小修费用22.5万元。加快标准化建设，自主实施信息化平台开发，优化刷卡监盘考核指标体系，新增考核参数45条、调整上下限值38项、修订考核标准27项，二、三级市场运作方式更加清晰、交易流程更加规范、结算标准更加完备、考核评价更加科学。结合两级公司年度重点工作部署和新旧动能转换意见，常态开展政策研究与分析，外抓市场调研和政策运用，内抓成本控制和精益管理，深入推进创新创效。(薛锐)