华聚能源兴隆庄电厂：铲车货币化 “铲”出新天地

笑看今朝

   
华聚能源公司兴隆庄电厂铲车班2015年6月率先成为兴隆电厂第一个货币化岗位，实行了班组集体承包经营。

承包经营前，车辆年久老化、卫生环境差、人员严重短缺等问题明显，不乏推诿扯皮、怨声载道现象；班次四值三运行时，员工有身体得病休长假的，有家里老人生病需要照顾的，有孩子上学无人接送的……碰上有职工年休、轮休时，更是没人愿意替班。由于工作强度大，干多干少一样开工资，谁也不愿多出一份力。

运行中心通过走访、谈心等方式进行深入了解，发现存在很多问题需要解决。职工无小事，思想打不开，工作就消极。经过多次调查研究和沟通，最终统一了思想，在电厂和中心的支持下，决定改革创新大胆尝试，在铲车班进行集体承包经营尝试。

铲车班正式承包后，班组依据电厂和中心规章制度，结合班组实际建章立制、细化责任。经过广泛征求意见，作息时间由原来的四值三运行（三八制）改为四值二运行，休班时间一并进行调整，通过对工时合计，保留每月轮休。班组定期召开班务会，坚持公平、公正、公开、透明的原则，开展批评与自我批评，查问题、找不足。在全厂第一个开通班组工作微信群，在群里大家积极建言献策，贡献“金点子”，展示工作亮点，激发大家积极进步的工作热情。

为了提高工作效率，班组成员共同摸索出一条工作法顺口溜：“一推、二翻、离地轻轻铲，顺时轻转放小铲，重复重复慢慢练，熟练技巧安全生产”。现在全班100%员工掌握了动作要领，熟练操作，原来三炉三机上煤泥1.5小时缩短至1小时，全年节支柴油费用4万余元，并且水、泥比例十分均匀，得到泵送运行人员的好评。

承包实施后，增加了锅炉底料清理、检修焊灰管、清理水沟等工作，有些员工存在消极情绪，抱怨工作量越来越大。为此，班组细化内部市场个人绩效考核标准，制定铲车班单项工作价格表，班组成员按照每天的既定工作量和临时工作量进行收入考核。每组2人由班长指定一人为考核组长，进行夜班考核，并把每天的工作量与当天运行日志相对应，接班人员监督班清班结，真正做到“收入靠贡献”。

通过个人绩效收入考核，现在大家看法改变了，戏称铲车班就是电厂的“110”，无论任何工作，只要接到值班电话指令，10分钟内保证到达工作地点，尤其冬季供暖期间，班组早班更是一人顶两人用。平时工作中，大家每一项工作都认真完成，任劳任怨，再也没有一句牢骚。时至今日，员工的积极主动性和责任心大大提高。

“省钱比挣钱更容易，节支就是增加收入”，装载机的小保小修，班组员工主动请缨。对比较易损的销子，大家建言献策，由原来修理厂定期打黄油到大家自己根据车辆使用性质和方式打黄油，做到了煤泥棚车辆四天一次、其他车辆半月一次。销子由原来半年更换一次到现在一年更换一次，承包以来车辆修理费节支5万余元。通过班组自发定期检查水、点、油、气、轮胎等，做好隐患排查记录，发现问题及时整改修复，避免了多次大的故障发生。

内部市场化还带来了另一个变化。大家越来越把电厂与班组当成自己的家。刚刚承包时，值班室后面有一片区域卫生极差，还有一个废弃多年的水池，天气炎热时恶臭扑鼻。为改善工作环境，班长发动大家义务劳动，清理空地垃圾十余吨，清挖污泥5吨，找来废弃红砖1万余块，铺地面、垒水池，后又搭架子、栽葫芦、养金鱼、种花草，通过辛勤劳动，不花单位一分钱，竟然整出了一片小小花园。（华聚能源公司）