连续12年被选上全国“安康杯”示范单位的背后

登高的温石

连续12年被选上全国“安康杯”示范单位的背后
东鑫电力不靠运气靠实力
　　电力工程施工属于“高危”行业，验电、登高、焊接等每一个操作环节，都带有很强的专业性，对安全生产、规范施工要求极高。上海东鑫电力工程有限公司自2003年起开始参加“安康杯”竞赛活动，已连续12年获得全国“安康杯”示范单位的荣誉称号。东鑫的成功靠的不是运气，而是实力。
　　最重要的部署是安全
　　或许在其他公司，经营方向和公司战略会成为年初计划的重点，然而，在东鑫电力，每年初公司研究工作目标时，1号文始终是“确保安全生产”的通知，2号文是调整“安委会”的通知，3号文就是开展全国“安康杯”竞赛活动的通知。公司董事长李汉卿始终认为，有安全才会有公司的发展，经营方向、公司战略都必须有安全做保障。所以，公司每年的计划和目标在变，但是1、2、3号文始终雷打不动地围着安全生产转。
　　“公司对安全生产越重视，说明员工的职业健康越有保障。”对于公司的做法，东鑫电力的员工十分认同，并积极响应公司的号召。据劳动报记者了解，每年“安康杯”活动之初，公司都会安排活动组委会，把自行编印的包括‘安康杯’活动目标、计划和考核标准在内的《“安康杯”竞赛活动宣传手册》分发给每位员工，供员工学习了解。此外，公司每月出版的《东鑫月刊》和宣传板报，也会对竞赛情况进行大量的报道和宣传。东鑫电力自参加“安康杯”活动以来，并没有把竞赛活动与日常管理搞成“两张皮”，而是将它们结合、融合成一体，使“安康杯”活动的本质要求成为企业安全管理的灵魂与核心，成为渗透在企业每个角落的文化。
　　工期再紧也要按流程操作
　　在东鑫电力有个“铁打”的规定，新进人员必须通过三级安全教育，然后考试取证上岗，凡是没有经过三级培训或是没有取得相关证书的，无论多么优秀的人员，公司都不会启用。东鑫电力董事长李汉卿认为，这是保障安全生产的底线，也是岗位资格准入最起码的门槛。安全是这份职业的首要目标，即使正式上岗的人员也不应有所懈怠。为此，企业会经常性地开展安全教育培训，如向员工发放安全教育资料，组织员工听取行家讲课、观看安全录像、进行安全知识考试等。
　　员工的安全意识不能仅停留在纸面上，在具体操作环节，企业也会通过制度规范加以严格保障：目前，公司已形成21个安全生产管理制度和规定、12项作业指导书，确保安全操作元素渗透到施工过程的各个环节；此外，公司每年举行安全责任分级签约仪式，让各级人员明确安全责任与追究的同时，又了解了各自的安全责任与义务。

登高的温石

　坚持“自律”和“他律”
　　2016年，公司凭借连续12年获得全国“安康杯”竞赛优胜企业的信誉及最佳施工组织设计方案，在各竞标企业中脱颖而出，争得了龙湖上海刘行北城天街项目供电配套工程35KV降压站、10KV变电站设备安装和电试、托管等工程。面对工期紧、任务重、要求高的特点，公司要求必须始终处理好工程的安全、质量与工期的关系，将安全摆在第一位。一次，李汉卿带队检查“龙湖”工地时，发现35kv总降站已放好电缆的电缆沟上未有盖板，马上追问：“巡查岗时为何未发现问题？”他找来当班负责人询问，原来是前一晚才放好的电缆，尚未来得及做盖板。李汉卿对此大为恼火：“难道站班会上就不知道这是危险源？安康的理念又到哪里去了？现在必须停下其他所有工作，抢做钢架盖板。只有在确保安全的前提下，才能继续施工”。
　　严格到几近苛刻的现场监督并不只针对重大工程，“自律”与“他律”的双重要求贯穿于公司全年的每一项工程、每一个日常。每次施工前后，公司都会采取召开施工预备会和安全讲评会的方式，及时通报安全生产情况，交代安全防范工作，进行时时监督，避免陷入安全“盲区”。工程开展过程中，相关班组要针对安全工作开展自查自纠；公司还会不定期地组织专门力量进行日常检查监督；此外还会有季节性或专项的安全大检查。据统计，公司去年组织268人次进行各类现场安全检查，查出整改事项4起，指导班组分析、汇总169项危险源和26项环境因素，为消除隐患、杜绝事故设置了一道坚固屏障。“安康杯”活动融入企业安全管理的运行体系，使公司的管理呈现良性循环的态势。截至2016年底，公司已实现连续7671个无事故安全日。（记者李轶捷 通讯员李斌）（劳动报）