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来源: 中国石化新闻网
融合式党建目前在各单位普遍展开,但如何让这一工作不流于形式是值得思考的问题。西北石油局采油三厂党委把融合式党建的“千条线”穿进促进生产经营发展这一根针上,使党建工作枝繁叶茂,带动企业驶入了发展的高速路。
组团式共建穿进营造和谐环境这根针
“我家的院落地基已打好,你让我拆?问问我手中的铁锹答应不答应!” 塔里木乡琼协海尔村村民亚力坤•奥斯曼站在刚刚打好的院落地基上,晃着手中的铁锨喊道。
几天前,巡线工刘忠全发现亚力坤•奥斯曼扩建的院落围墙占压了TP153X井外输管线,上报到了区部。今天,运行调度布鲁代前来劝阻,却吃了闭门羹。他将嘴皮子磨破,亚力坤•奥斯曼还是晃着铁锹嗷嗷叫。
为此,管理二区领导班子召开专题会议,商讨对策,又先后三次上门感化劝阻,仍然无效。
管理二区党支部书记王周将这一棘手问题告知该村党支部书记,请求支援。村支委将油田利益和村民安全放在首位,研究后,在亚力坤•奥斯曼家的另一侧增加一块空地,扩建院落,而占压油田管线的部分院落拆除,由此产生的损失村里承担,从而化解了问题。
采油三厂所管油区少数民族聚集,油地矛盾突出。为了创造良好的发展环境,厂党委积极组织开展油地党支部组团共建活动,定期交流政治学习、开展文体活动、帮困助学、节日联欢、互促发展等等,促进了和谐发展。
油地联建渐渐改变了村民的观念。今年1至6月份,油区村民在田间劳动时主动留意油田输油管线,共发现管线刺漏8次,避免事故3起。
区域化联建穿进解决生产难题这根针
“解决生产难题,不能单打独斗,要联手攻关,这样才能事半功倍。”在采油三厂采油管理一区、采油一厂采油管理一区党支部结对共建技改创新研讨会上,全国劳模、集团公司技能大师、西北油田首席技师毛谦明说。
采油三厂管理一区党支部和采油一厂采油管理一区党支部自2016年5月开展区域化联建以来,将解决生产实际难题作为联建的出发点和落脚点。采油三厂的“技改专业户”杨国宏和采油一厂的技能大师毛谦明共同研发的法兰扩张器、管线扶正器、高压过滤器三项技改成果,推广应用后,年创效益260多万元。
“联建只有立足实际解难题,才会有生命力。”该厂党委书记李柏林说。在组团式共建中,该厂党委要求各基层党支部与兄弟单位支部联建时,要与生产经营业务联系最紧密的的单位开展组团式共建,以便最大限度地解决生产难题。
“我们与供电管理中心基层党支部开展联建解决了电力运行不稳问题,促进了发展。”副总工程师、生产运行科负责人周全说。
网络化促建穿进激发员工积极性这根针
“救命之恩,永世难忘!大家对我的捐助,我会长留心间!”采油三厂油气处理部员工朱莉在“三厂零距离”微信群发表感言。
朱莉的母亲王美英患有糖尿病并发症双,引发下肢动脉硬化,四肢神经损害,急需救助。采油三党委利用“三厂零距离”微信群发起救助倡议,帮助朱莉走出困境。微信群里的同事通过支付宝或者微信发来捐款,短短几天时间,588人通过参与“轻松筹”筹得善款3万余元。
采油三厂党委借助信息化建设积极开展网络化促建,建起党建数字平台,开辟厂务公开、党务公开、意见箱、信访举报、困难救助等信息平台,通过网络这条红纽带,实现了与员工心与心的交流,凝聚了人心,促进了发展。(马京林) |