“杂牌”军变身“夺效”客

羊君

来源： 中国石化新闻网

近日，从西北油气分公司开发井测井招标现场传来消息，华东石油工程测井分公司西北项目部在八家竞标单位中综合排名第一名，脱颖而出，获得优先选井机会，中标4口井测井工作量。这对他们来说无疑是“扭亏脱困”征程中的“重磅炸弹”，极大地鼓舞了士气和斗志。

想想年初的时候，西北项目部还是一支“杂牌军”。为啥说它是“杂牌”，现在的西北项目部是由原来在新疆的江苏测井和华东测井两家单位重组而成，重组之后带来的人员变更频繁、作业配合程度不高等诸多矛盾和问题，给西北项目部高效运行带来了巨大挑战，这是他们必须迈过去的坎。

上半年，西北项目部整条链发力一盘棋运行，在人员培训、现场管理上下工夫，一切围绕市场转，截至目前累计完测井任务43井次，劳务收入完成年度计划完成率104%，用实际行动在测井分公司“扭亏脱困”征程中写下浓墨重彩的一笔。

勇做甲方安全施工“代言人”

“重组完成之后，项目部队伍由1个半队增至3个队，首次进疆员工有5人，不熟悉工区情况，这是我们要攻下的第一座堡垒！”西部项目部经理张礼云如是说。

项目部想出了一个点子，白天进行繁忙的生产准备，利用晚饭后2小时组织全员进行岗位交流和制度培训，对甲方施工规范专项学习，重点对首次进疆员工进行岗位安全培训，切实地提高了员工的应急处理能力和安全意识，为安全施工提供了坚实保障。在此基础之上，他们还对人员进行合理安排，将新员工与老员工搭配，每个岗位都安排一个经验丰富的人担任主岗。

在这样的培训机制下，他们安全顺利完成了所有的测井施工任务。在2月份测井施工中，他们获得甲方的肯定，在3月4号的西北油田分公司生产月会上作为测井专业代表，进行了总结发言。

织好安全生产“防护网”

在西北工区进行裸眼井测井施工，具有工序繁多，人机配合作业多，联合交叉作业多等特点，给施工安全带来挑战。

为了化解这样的矛盾，西北项目部创新提出“目视化”工作法，从细微之处夯实安全根基，现场管理水平得到了有效提升。他们利用生产间隙，在每辆施工车辆上都张贴了安全警示牌，把设备、储物柜都贴上说明标签，对所有辅助设备根据不同种类喷涂醒目的油漆，他们还制作了施工人员信息卡、警戒牌、警戒带、施工信息提示牌。并以文件的形式制定了目视化施工制度，对施工人员着装、现场布置等方面做了明确要求，使现场整洁有序，以目视化来提高基础管理。

同时，针对西北塔河工区油井井身结构复杂、易发生仪器遇卡等工程事故，他们组织技术创新研制出，一种类似飞机“黑匣子”系统，来实现张力和深度信号记录，以此作为判断绞车操作是否正确和划分工程事故责任的关键依据。

在这样双重安全防护网的保护下，他们优质高效完成各项施工任务。截至目前，他们共收到6份监督评定书，评价为5口优秀，1口良好，整井优良率100%，在西北工区唱华东测井品牌。

人人都是安全员

“有岩屑硬块掉入了水眼，请你们赶紧起钻检查钻具！”“已经下井了一部分钻具，起钻会浪费我们的时间，我们不同意起钻！”

前段时间，在西北油气分公司TK7243X钻输综合施工下钻过程中，项目部HD001队操作员刘红军发现，在下钻过程中钻具接头处有一块岩屑硬块落入钻具内。

“如果不及时清理岩屑硬块，势必会影响到钻具传输测井的一次成功率，影响测井施工安全及效率。”他立刻通知井队起钻检查钻具。

可是井队不同意起钻，认真的刘红军马上把情况汇报给带队副经理李忠伟。经过沟通协商之后，井队起钻检查。果然，他们将钻具起出井口，全部拆开检查，发现有一大块岩屑硬块。最终他们一次对枪成功，顺利完成了钻具施工测井任务。

人人都是安全员，个个都有责任心，施工中坚持原则规范，将安全隐患扼杀在萌芽中！这样的施工理念，已在西北项目部干部员工的脑海生根发芽。今年上半年，他们累计完成测井标准米288万米，零返工。

（华东石油工程 曹健昆）