聚精会神保发展 固本强基正芳菲

羊君

来源： 中国石油报 　│　作者： 记者 孙兆光 黄军

         在今年年初的第一次中国共产党中国石油管道公司代表大会上，公司党委明确了“围绕一个中心，发挥三个作用，坚持四个导向，加强五大建设，实施六大工程”党建工作目标，引领广大员工“眼中有目标，胸中有大志”，凝聚广大党员智慧力量，为公司质量效益发展提供坚强保证。

　　管道公司党委抓住党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育等重大契机，集中加强党性教育，四年来，组织专题学习讨论1096次，组织专题党课554次，查找和整改“四风”和“不严不实”问题，党员干部的思想政治素质显著提高、党性观念普遍增强、工作作风明显转变。公司党委坚持围绕中心工作，因地制宜开展“践行四合格四诠释”岗位实践活动，以创建“标准化党支部”“党员示范岗”为主要内容，公司两级党委成员深入各联系点参与和指导岗位实践活动，做到“四个亲自”，完成“四个”规定动作。

　　管道公司党委坚持围绕生产经营中心、改革发展大局、强化责任担当，积极开展工作，有力推动和保证了公司持续健康发展。一是全力以赴保安全。公司两级党委成员和各级领导干部带头践行有感领导、落实“一岗双责”，在安全环保风险居高不下的严峻形势下，油气管道实现了长期安全平稳运行，所辖管道基本实现新老更替，安全环保形势稳定可控。二是聚精会神保发展。坚持“抓生产从思想入手、抓思想从生产出发”，为完成生产经营任务提供了思想保证，有效凝聚了全员智慧力量。全面完成了集团公司下达的利润奋斗目标，生产经营业绩持续向好，在集团公司业绩考核中始终保持A级水平。

　　强化基层建设是管道公司党建工作的重要组成部分。一直以来，管道公司坚持不懈抓基层、打基础、强三基、筑堡垒。如今，管道公司党委下设基层党委（党工委）28个、党支部285个、党员5804名。两级党委成员建立责任体系，形成合力，采取切实有效的措施推动工作，积极践行有感领导、强化直线管理、落实属地责任，积极解决员工普遍关心的热点和切身利益问题。

　　管道公司党委开展创建“标准化党支部”，带领各党支部围绕HSE标准化站场建设、工程建设以及区域化管理等重点任务开展工作。第一项目部负责中俄二线工程建设，党工委坚持“工程开工到哪里，党支部就设在哪里”，围绕工程建设开展党建工作，有效应对工期紧、外协难度大、合规要求高等困难，开展“争先创优、建功中俄二线”等主题活动，使党建工作与生产经营相互融合、同频共振。


　　立足边陲护国脉

　　大庆（加格达奇）输油气分公司负责管理中俄漠大管道一线、庆铁三、四线，管道总里程1152公里，大部分管道地处高寒地区，管理难度大。截至6月，这个分公司累计输送俄罗斯原油1亿多吨，大庆原油15亿吨。

　　这个分公司党委始终把加强党的建设作为头等大事抓紧抓实，充分发挥“三个作用”，用“石油精神”教育党员干部，以大庆精神铁人精神铸魂，夯实党建基础，突出品牌文化，促进党建与生产经营同频共振。

　　抓班子筑核心，当好领头羊。近年来，这个分公司党委以深入开展党的群众路线活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育为主线，抓实班子建设，不断强化“四个意识”，落实“两个责任”，贯彻执行民主集中制，班子成员相互信任、相互支持，自觉维护班子团结形象，充分发挥了班子的整体效能；以中心组学习为重要平台，紧扣形势与上级精神，认真学习，把握核心要义，领会思想精髓，进一步坚定了信仰追求，强化了使命责任；结合落实习近平总书记在国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，把担当精神和进取意识确定为党委成员思想上的共识、行动上的准则；分公司党委成员开展“深入基层、深入一线、深入员工群众”主题实践活动，8名成员全年有一半以上时间奔波在庆铁、漠大线上。班子成员累计踏线及现场检查300余次，及时解决安全生产中存在的问题，保障了管道的安全运行。

　　发挥党委领航、护航、巡航作用。这个分公司党委在党的建设工作中，注重发挥党委的领航、护航和巡航作用。坚持做到事前领航，就是在年度工作思路、重点工作、重大项目及活动中，未雨绸缪，抓好源头的把关定向、综合预判；坚持做到事中护航，就是在工作过程中加强督导、检查，采取有效措施保障工作开展；坚持做到事毕巡航，就是在阶段工作或重点任务完成后系统回顾，查找短板，总结经验，提出下一步工作思路，形成闭环。

　　漠大二线开工建设以来，这个分公司党委不等不靠、未雨绸缪，领导班子多次召开会议，结合漠大一线建设管理经验，预判二线建设可能出现的风险与问题，编制了建设期工作方案及建设期一线保护方案。为促进全线信息互通，分公司党委推动建立了二线建设例会制度及管道保护微信群，24小时关注作业进度和现场情况。分公司在人员紧张的情况下，抽调20名懂管理、善沟通的员工派驻到项目部配合二线建设，增强了一线管道巡护力量，保证了漠大二线建设顺利开展和漠大一线的安全运行。

　　坚持党建融入中心、服务大局。这个分公司党委始终坚持“融入中心、服务大局”的工作原则，做到党建工作与输油生产目标同向、责任同担。坚持“重点工作开展到哪里、党的工作就开展到哪里、党组织和党员的作用就发挥到哪里”。坚持以经济效益为中心，以重大工程项目为抓手，以主题特色活动为载体，提升分公司综合实力。

　　针对降本增效、庆铁三、四线对调等重点工作，这个分公司开展“引领发展显作为、提质增效做表率”主题实践活动，助推党员干部以饱满的工作热情投入生产，促进了企业生产经营各项工作的开展。林源、漠河两大库区根据实时温度灵活调整热力供给，有效降低了燃料油消耗；通过优化运行，将全线RTU阀室改为外电为主电源的供电方式等系列措施，每年节约费用约1016万元；大力推进仪表、电气自主运维，每年节约成本约352万元。

　　传承“石油精神”的“根”和“魂”。这个分公司党委结合漠大线地域特点，将大兴安岭林海雪原的雄浑与厚重融入到企业文化建设中，通过对员工拼搏与奉献精神进行的深入总结提炼，打造出“镇守神州北极、为共和国加油”为核心理念的北纬53°文化品牌。近几年，这个分公司党委陆续推出报告文学集《镇守神州北极》《长歌黑龙》、大型宣传画册《走进“极线”》、专题视频《祖国不会忘记》和《守望国脉》等系列文化产品。其中，《北纬53°文化案例》荣获2015年度河北省国资委系统思想政治工作创新案例一等奖。漠河输油站还荣获“龙江最美人物”（石油人）称号，1人获得“最美河北国企人”称号。


　　助力变革做推手

　　郑州输油气分公司西平作业区负责228公里管道以及西平输油站、西平计量站、周口计量站和驻马店计量站等站场的运行管理工作。区域化管理实施两年来，西平作业区党支部始终坚持“融入中心工作、助力区域化管理”这一思路抓支部建设，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，改变了员工传统的思想观念，优化了劳动组织模式，提高了员工技能，增加了员工收入，保障了队伍和谐稳定及安全生产，荣获了2016年河北省国资委系统企业“两学一做”学习教育优秀党员示范岗称号。

　　推行区域化管理面临的首要难题就是员工思想观念转变的问题。为引导员工走出思想认识误区，结合作业区人员构成和岗位需求，党支部组织全体党员以“微党课”、微信群互动等方式学习国内外同行业区域化管理的先进模式，引导党员干部转变思想观念，增强自信心和责任感，争做推行区域化管理的先锋官和探路者。同时，党支部班子成员与员工一对一、面对面交流，通过耐心细致的思想政治工作，员工卸下了思想包袱，打消了顾虑，积极投身到推行区域化管理的实践中来，营造了推进区域化管理的良好氛围。

　　为优化人员配置，西平作业区党支部主动作为。一是党支部委员率先垂范，带头参加区域化管理模式下的“待班制”岗位值班和站场、阀室集中巡检。根据新模式巡检要求，支委带领党员、员工逐条梳理300余项设备巡检工作内容，编制了日、周、月三类巡检记录表，进一步规范、优化了巡检清单，提高了巡检质量和效率，为后续的劳动组织优化掌握第一手资料。二是探索管理兼操作、运行兼维护的劳动组织新模式。管理和专业技术人员在原有职责基础上，增加了操作、维检修工作内容，运行岗位人员既能巡检监护、又能维护检修，实现了区域化管理模式“集中巡检、集中监视、集中维修”的要求，为下一步岗位定员定编奠定了实践基础。

　　区域化管理运行中，西平作业区党支部发现员工存在维检修技能水平不够、动手能力差、经验不足等问题。针对上述问题，作业区党支部积极动员党员干部和员工“学本领、练内功、一专多能”。一是积极组织人员参加分公司举办的区域化管理培训班，让员工接受安全管理、设备维检修、管道维护、电气仪表等技能培训。二是党支部委员以“一问一答、边巡边讲”的形式向员工讲解现场设备操作和维护知识，培养员工发现和解决实际问题的能力。三是每两周的早会上，由支部委员和党员带头对员工进行10分钟义务授课，课件内容紧贴区域化管理实施后员工职责的转换，重点讲解作业区设备常规维护维修、安全知识等内容。

　　维抢一线勇担当

　　闫杰参加工作以来一直在生产一线，至今已21年。从陕北高原到冀鲁平原，先后参与过陕京线、靖西线、泰青威等8条输油气管道的投产和运行管理，从工艺运行、管道管理，到工程项目和维抢修管理，历经多次转岗，但他始终以一名共产党员的标准严格要求自己，不忘初心，砥砺前行。

　　2006年，闫杰担任中原分公司维抢修中心主任。当时，面对队伍技术力量较弱的实际，闫杰提出了“强化技术培训，建立维抢铁军”的工作目标，带领大家动手制作教具，开辟练兵场地，采取“细化培训，量化练兵，实战化考核”的方法，冬练三九，夏练三伏，一步一个脚印地提高队伍的技术实力。

　　2012年年初，冀宁线发生打孔盗气事件，当时队里的抢修员工缺乏X70高强度钢管道抢修经验，只能求助于兄弟单位。作为维抢修中心主任，看到别人在自己的管道上进行抢修作业，心里很不是滋味，自那刻起，闫杰暗下决心，再难也要啃下这块硬骨头。为尽快掌握X70高强度钢管道抢修技能，2012年冬训，闫杰制定了“双管齐下，小步快跑”的工作计划，一方面外出取“经”，一方面训练摸索。X70高强度钢管道抢修焊接需要使用半自动焊接工艺，一道焊口两人配合也至少需要六七个小时，既考验技术能力，又考验对待高强度工作的耐力及恒心。

　　持续不断的岗位练兵，打造了维抢修队伍“召之即来、来之能战、战之能胜”的过硬作风，促进了技能人才的脱颖而出。在2014年公司职业技能竞赛中，维抢修中心管焊两个工种团体成绩排名都是第一，在2015年获得集团公司维抢修团体金牌的选手中，有4名来自中原分公司，先后有6名员工被评为公司技能专家和技能带头人。近几年，维抢修中心完成一级动火35次，二级动火123次，管道抢修任务11次、维修任务1500多次。如今，中原分公司维抢修中心逐渐从过去以站场设备维检修为主、抢修为辅，到现在能够从容应对各类管道应急突发事件。维抢修中心不仅承担着中原分公司28座输气站场设备的维检修工作，还肩负着冀鲁地区3000多公里油气管道的抢修保驾任务，根据区域化管理工作安排，下一步还要负责山东地区4家公司所辖场站的电气预防性试验工作。

　　俯首拉车勤耕耘

　　铁岭输油站是亚洲最大的原油枢纽站，承担大庆来油和向大连、抚顺、锦西原油输送的任务，建站40多年来累计输送原油13亿吨。

　　作为“东部管网第一站”的党支部书记，怎样抓好党建促生产始终是蔡敏为之奋斗的目标。多年来，蔡敏抓班子建设、提队伍素质、强基层管理，初步实现了基层党建工作目标。铁岭站党支部多次被集团公司及管道公司评为“先进基层党组织”“先进党支部”，2005年铁岭站被集团公司命名为“企业精神教育基地”。

　　蔡敏认为建设一个好班子，既要讲分工合作，也要讲党政同责；既要讲严明纪律，也要讲春风化雨。蔡敏担任党支部书记7年来，先后与4任行政站长搭过班子，“建设坚强班子、和谐班子”是蔡敏一直以来坚持并追求的目标。蔡敏主持制定了党支部“精细管理保安全，构建和谐创品牌”的中长期发展目标和“四个坚持”的工作思路，即坚持民主议事制度、坚持党风廉政建设、坚持班子冲锋在前、坚持倾听群众意见，为强化班子建设打下坚实基础。每当日常生产任务繁重或有大型改造工程，站领导班子成员身先士卒现场指挥、第一时间研究解决问题，得到了党员和群众的拥护。

　　“围绕中心抓党建、服务安全有作为”是蔡敏带领站党支部一直以来不懈实践的课题。通过大力推进“党员示范岗”“党员责任区”“四合格四诠释”等主题活动的开展，蔡敏带领党员把党员身份亮出来，把党员先锋形象树起来，教育引导党员立足岗位做表率、当先锋、做贡献。

　　去年7月，铁岭遭受特大暴雨袭击,管道班党小组第一时间发现因暴雨冲刷出深沟的险情，在站党支部带领下，他们打木桩，垒沙袋，饿了吃方便面，困了在车上打个盹，确保了管道安全平稳度汛。运行党小组生产任务繁重，党员自觉承包了站内15座储油罐、1324个船舱渗漏复检重任，在检查中一旦发现问题及时抢修，彻底消除隐患。在“四合格四诠释”岗位实践活动中，蔡敏组织党员小分队，结合标准化站队建设及区域化管理工作，对设备隐患开展风险识别与排查，突出重点区域、要害环节、关键时段和盲区盲点，得到了员工广泛好评。

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